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，各部門上下圍繞“對(duì)照國(guó)際一流的醋纖企業(yè)，公司和部門在哪些方面存在差距？影響公司和部門達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn)的突出問題有哪些？目前公司和部門還存在哪些與‘九個(gè)觀
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差距，正視問題，鞏固工作成果的同時(shí)，激發(fā)工作潛能，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作再上水平；要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，以求
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;按照省局工作安排，市縣兩級(jí)組織員工找差距，在管理上要效益，從市場(chǎng)中挖掘潛力，積極推行“135工作法”，使員工有緊迫感。目前陳倉(cāng)
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;實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)課題制，持續(xù)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)改進(jìn)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)；四是2011年質(zhì)量管理工作要緊緊圍繞“找差距、立課題、求
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分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、煙草站站長(zhǎng)參加了會(huì)議?！?
會(huì)議首先由鐘培林部長(zhǎng)通報(bào)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)進(jìn)度，指出當(dāng)前我縣面積落實(shí)、大田冬翻、整地蓋膜待栽等各項(xiàng)工作完成情況與兄弟產(chǎn)煙縣市還存在較大差距
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，并盡快形成國(guó)產(chǎn)的超高速卷煙機(jī)，加快縮小與HAUNI公司在超高速卷接技術(shù)方面的差距。只有盡快開發(fā)出能與HAUNI公司M系列競(jìng)爭(zhēng)的自主超高速卷接機(jī)組，才能真正
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召開專銷結(jié)合會(huì)。通過兩部門間的相互交流，找出工作中存在的差距，并針對(duì)突出問題，集思廣益、制定措施、為下一步整體工作的順利完成打下良好基礎(chǔ)。
加快專、銷之間
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。通過學(xué)習(xí)，要求全員結(jié)合2011年工作任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告內(nèi)容和講話精神，明確目標(biāo)、明確差距、明確措施，找準(zhǔn)方向和奮斗目標(biāo)，把銷量
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任務(wù)差距的原因，提出促進(jìn)規(guī)?；N植的扶持政策，并對(duì)下階段面積落實(shí)、備耕進(jìn)度與質(zhì)量、烤房建設(shè)等工作進(jìn)行具體安排。
該縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)
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;認(rèn)真總結(jié)回顧了2010年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步結(jié)合“十二五”開局年這個(gè)重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，分析形勢(shì)、查找差距，在此基礎(chǔ)上，明確了2011年局
