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，大家被一把大鎖鎖在“密室”里。經(jīng)過(guò)短暫的適應(yīng)，大家快速形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行區(qū)域分工，分頭開(kāi)始尋找可能出現(xiàn)的線索。從《最后的晚餐》油畫(huà)、圣經(jīng)、橡膠蜘蛛
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素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)5家代表隊(duì)快速點(diǎn)鈔競(jìng)技、快速對(duì)貨比拼，駕駛員理論機(jī)試實(shí)操三個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐，紅寺堡綜合部、青銅峽分公司、同心分公司代表隊(duì)分別取得了優(yōu)秀車組一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)
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：一是當(dāng)斷則斷，貨源儲(chǔ)備出手快。抓好煙草公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機(jī)會(huì)，快速出手進(jìn)貨，這些機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，你一旦等、觀、望
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，積極推進(jìn)。按照公司“改進(jìn)作風(fēng)年”實(shí)施方案要求，黨委廠部高度重視，結(jié)合近期開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐和澄煙特色文化建設(shè)三年提升規(guī)劃調(diào)研活動(dòng)，快速
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銷售難題，快速適應(yīng)銷售分配方式的轉(zhuǎn)變，專賣、營(yíng)銷要密切配合，深挖市場(chǎng)潛力，全員鋪開(kāi)做好客戶服務(wù)和品牌培育工作。二是本著“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子
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增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)快速提升、品牌不斷優(yōu)化”的思路，努力提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，著力抓好零售終端建設(shè)和消費(fèi)引導(dǎo)工作，突出抓好細(xì)化品牌規(guī)劃，優(yōu)化品牌調(diào)控方法
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持續(xù)聚焦自身核心業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)組織時(shí)更加科學(xué)細(xì)致，合理調(diào)配勢(shì)資源，生產(chǎn)車間要始終堅(jiān)持“為上工序提供快速響應(yīng)、為下工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，加強(qiáng)
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2008年以來(lái)，景谷縣的煙葉種植規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、煙農(nóng)收入、煙葉稅均得到快速發(fā)展，2008年至2012年，全縣煙葉種植規(guī)模從0.91萬(wàn)畝發(fā)展到7.33萬(wàn)畝
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，這樣可以使顧客更快速地作出購(gòu)買決定。
然而，當(dāng)消費(fèi)者面對(duì)兩組價(jià)格完全相同的漢堡包套餐時(shí)，反而更加困惑。因?yàn)樗麄冃枰磸?fù)對(duì)比兩個(gè)套餐之間的優(yōu)缺點(diǎn)，
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煙草在線據(jù)俄羅斯商務(wù)咨詢網(wǎng)站報(bào)道 由INFOLine分析機(jī)構(gòu)推出的“俄羅斯快速消費(fèi)品零售貿(mào)易：2012年的趨勢(shì)及其2015年前景展望”調(diào)研報(bào)告指出，由于禁止經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地
