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、即時滿足有更高的期望和更低的閾值，沒有什么「延遲滿足」，慢一步、慢半拍就意味著需求流失。和白酒一樣，卷煙消費可能正在進(jìn)入到一個前所未有的階段。我的意思是
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滿足、及時行樂，只要服務(wù)的便利性、時效性差一點、慢一點扭頭就走、立馬翻臉。以煙草制品的特殊性，面對這樣的消費習(xí)慣，不僅在無形之中給了制假販假以可乘之機
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立華感嘆：“過去人工揭膜培土又慢又累，現(xiàn)在機械化作業(yè)省時又高效！”這人機配合的忙碌畫面，正是濰坊煙區(qū)集聚現(xiàn)代生產(chǎn)要素、賦能“油菜+烤煙
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、聯(lián)動作戰(zhàn)，以“等不起”的緊迫感推動數(shù)據(jù)研判、情報導(dǎo)偵，以“慢不得”的危機感強基賦能、鍛造尖兵，握指成拳，破局求變，積極推動專賣
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度的由“粗”變“細(xì)”，管理觸角的由“近”變“遠(yuǎn)”，是服務(wù)響應(yīng)的由“慢”變“快”，渠道掌控力的由“弱”變“強”，也是“一臺車”“一度電”“一個箱
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，慢人半步。試看如今行業(yè)那些占據(jù)一席之地的成功產(chǎn)品，炫赫門、荷花、寬窄、視窗等，莫不如此。啟示二：精研新消費人群，堅定推動年輕化一代消費者
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滯銷品，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。訂貨要算總賬，不單看某些品牌的暫時的動銷慢，要總體來看，就會有盈利。三要改善商品種類。了解周邊消費者的多元化需求
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，是內(nèi)部決策和流程的輕快。我們的產(chǎn)品開發(fā)、口味更新、需求響應(yīng)，總有一種慢半拍甚至慢幾拍的感覺。準(zhǔn)確地說，這不是感覺，就是事實。有一種春晚的即視感
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，語速極快，仿佛慢一秒就會耽誤大事。同事被她的氣勢感染，也緊張起來，趕忙查看后回答：“其他參數(shù)看起來都正常，就是回風(fēng)
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。1.信心不足。走訪市場，大家集中反映的都是市場怎么了，消費怎么了的話題，這直接反映出市場信心不足的問題。表現(xiàn)在煙草市場上，就是走貨慢、流動不暢
