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，行業(yè)六項可控費用得到了嚴格控制，特別是招待費下降最為明顯。對于費用管理，無論何時都是企業(yè)的關(guān)注點，都是重點把控的對象，那么為什么這次取得了
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精準的判斷，在此基礎(chǔ)上建立智能響應(yīng)機制，及時調(diào)整營銷策略，以精準把控市場；
就煙草工業(yè)而言，可以更加準確、及時掌握自身品牌的總體
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上來，不斷提升市場監(jiān)管水平。
2.嚴密監(jiān)管違法違規(guī)大戶，打假破網(wǎng)見成效。積極推進“手術(shù)刀”工程，把“控大戶，打擊非法大戶”作為市場監(jiān)管的第一
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品牌營銷管理工作，在市場紅利不足的環(huán)境下，進一步優(yōu)化卷煙消費結(jié)構(gòu)，開展消費結(jié)構(gòu)的品牌布局，提升商業(yè)企業(yè)對卷煙市場的把控。從卷煙消費者的視野出發(fā)
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，預(yù)計年內(nèi)將開展配貨，其他各中煙公司的網(wǎng)上配貨也在積極洽談中。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”智慧平臺的第五個舉措就是增強市場狀態(tài)把控力度。全州信息采集及時率和錄入準確率均達
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和消費者的認可，最終成為滯銷品牌。
未合理提供客戶貨源。未能合理把控市場信息，未按客戶實際銷售情況提供貨源，對客戶超經(jīng)營能力提供貨源或者未提供
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、能源、設(shè)備等多方面積極探索，穩(wěn)步推進精益管理工作。一是充分發(fā)揮MES系統(tǒng)功能。通過MES系統(tǒng)運用，實施生產(chǎn)過程監(jiān)控，把控生產(chǎn)的各個流程節(jié)點，掌握與
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;合理把控市場節(jié)奏等方面入手，多動腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶盈利空間。當前，
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;貼近現(xiàn)實，把控得當，這樣才不至于判斷失誤，造成損失。
點評：制定目標，實現(xiàn)盈利無可厚非，但沒有一種目標不努力
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，采取專賣與營銷聯(lián)合走訪重點監(jiān)管戶的形式，強化監(jiān)管力度，嚴控真煙外流。在行政執(zhí)法規(guī)范化方面，以行政許可為著力點，嚴格把控證件管理人員
