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三是優(yōu)化流程，降低督察考評頻率，增強(qiáng)考評效果。將一人多張考核表整合為一人一張考核表，將月度督察考評轉(zhuǎn)變成季度督察考評，使督察考評流程
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把“人民大會堂”品牌做出特色，做好培育，做出品質(zhì)。
如今已是“人民大會堂”成功整合后的第三個年頭，在消除了銷售上的政策障礙后，以精準(zhǔn)營銷策略
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公開招標(biāo)工作，進(jìn)一步整合公司零配件供應(yīng)商資源。
公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)管理部、綜合計(jì)劃部、信息中心負(fù)責(zé)人，各單位分管廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及總賬管理人員參加
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的管理不暢、流程不順等問題而進(jìn)行的；目的是為了通過整合車間人力資源、實(shí)施專業(yè)化班組，改善部門基礎(chǔ)管理、理順管理流程，從而進(jìn)一步提高動力能源保障和能源管控水平
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，總結(jié)提煉出來的。綜合計(jì)劃科在收集齊各部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題后，通過仔細(xì)分析整合，嚴(yán)密論證提煉，確定了鄂州煙草基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”提升
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消化高齡風(fēng)險(xiǎn)煙葉，完善基地單元煙葉質(zhì)量評價體系，整合醋纖嘴棒規(guī)格，公文流轉(zhuǎn)歸口管理等具體工作提出了解決措施。
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步推動市場管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，江西九江市局積極創(chuàng)新中隊(duì)管理模式，從整合隊(duì)伍力量、規(guī)范組織形態(tài)、優(yōu)化工作機(jī)制入手，
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資源整合，合理調(diào)配，機(jī)制建設(shè)取得了明顯的成績。在肯定工作的同時，檢查組也提出了寶貴的意見和建議：一是“四網(wǎng)建設(shè)”還需進(jìn)一步探索建設(shè)內(nèi)容及方式
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?！? 一是充分發(fā)揮打假合力，確保行動“四有”成效。分局與區(qū)公安、工商、城管等行政執(zhí)法單位加強(qiáng)聯(lián)系，共同研討、落實(shí)行動措施；積極促進(jìn)執(zhí)法資源有效整合
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創(chuàng)新，從扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、扎實(shí)提升管理水平、扎實(shí)推進(jìn)管理整合、扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新及扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)等五個方面開展企業(yè)管理各項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行
