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基礎(chǔ)工作要求，對(duì)轄區(qū)上半年?duì)I銷網(wǎng)建工作開(kāi)展情況進(jìn)行小結(jié)，整理完善痕跡化工作資料，并進(jìn)行歸檔，做好迎接上半年各項(xiàng)迎檢工作。
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;確保車輛安全。
二、庫(kù)區(qū)。要求庫(kù)區(qū)實(shí)現(xiàn)責(zé)任化管理，電動(dòng)叉車、手動(dòng)搬運(yùn)車、托盤均放置在統(tǒng)一規(guī)定區(qū)域，上卸貨完畢后，由專人進(jìn)行整理養(yǎng)護(hù)，并清掃
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整理共征求肯定意見(jiàn)3條，意見(jiàn)建議2條；接著職工對(duì)黨員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，黨員測(cè)評(píng)結(jié)果為全部?jī)?yōu)秀，支部全體黨員半年定格為合格。
隨后，
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培訓(xùn)，確保案件及檔案按規(guī)范進(jìn)行整理收集和歸檔。
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二級(jí)部門進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，聽(tīng)取和協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)創(chuàng)工作中遇到的困難和問(wèn)題，探討下半年行業(yè)企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料、會(huì)場(chǎng)布置等相關(guān)準(zhǔn)備工作，為整理形成《湖南中煙管理創(chuàng)一流
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，對(duì)落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)措施進(jìn)行檢查考核。
通過(guò)此次培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了全體干部職工對(duì)“7S”管理的有效掌握，為改善和提高煙草形象、整理工作辦公環(huán)境、提高
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企業(yè)管理上水平。督查分三個(gè)階段，即5月底以前為明確立項(xiàng)、制定督查方案階段，6月上旬至中旬為實(shí)施檢查、整改問(wèn)題、具體開(kāi)展工作階段，6月下旬為整理材料，
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和不定期組織員工深入零售客戶家中，幫忙打掃衛(wèi)生、進(jìn)貨、整理貨架柜臺(tái)等；
經(jīng)營(yíng)上做到“貼心”。針對(duì)殘疾客戶行動(dòng)不便、經(jīng)營(yíng)困難等特點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)性化、針對(duì)性的幫扶
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，借閱工商、公安部門建立的特行業(yè)檔案，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行分類整理，建立基本信息全面的特行業(yè)檔案，便于今后聯(lián)合執(zhí)法檢查工作的順利開(kāi)展。
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相關(guān)信息。
二是通過(guò)內(nèi)管預(yù)警、舉報(bào)投訴、市場(chǎng)信息反饋及真煙案件等渠道獲取內(nèi)部違法違規(guī)線索。
三是收集整理本轄區(qū)的停歇業(yè)、非法收購(gòu)倒賣卷煙等情況。
四是采取網(wǎng)上監(jiān)管、實(shí)地核查等方式開(kāi)展日常
