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，實現(xiàn)日常工作的緊密配合；再者，在思想認(rèn)識上，專賣管理員和內(nèi)管員要同心同德，攜手并肩作戰(zhàn)，一榮俱榮、一損俱損
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;深入淺出地講解體系建設(shè)與我們每個崗位的關(guān)系，與日常工作的關(guān)系、與客戶服務(wù)的關(guān)系。也正是那一次的匯報交流會，我對體系工作有了新的認(rèn)識，慢慢的在心里消除了對體系建設(shè)
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，規(guī)范卷煙營銷人員的日常工作。沒有規(guī)矩，不成方圓。建立一套切實可行的制度規(guī)范卷煙營銷人員的工作是保證營銷工作正常開展的重要方面。卷煙營銷工作制度應(yīng)該結(jié)合營銷工作的特點和實際情況
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，他們日常的工作主要是拜訪客戶，從交通方式又可分為步行和開車兩種，這就開車的客戶經(jīng)理可以與駕駛員一道進(jìn)行培訓(xùn)，不開車的客戶經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容主要是交通法規(guī)中
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;數(shù)據(jù)報表對營銷人員做日常工作分析和為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)起著至關(guān)重要的作用。由于全區(qū)統(tǒng)一使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的時間早，涉及應(yīng)用面廣，缺乏針對性，因此系統(tǒng)中的報表
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;有效提升市場基礎(chǔ)工作和日常工作基礎(chǔ)，洪洞營銷部特成立了專門的“雙基”考評組，月底深入各轄區(qū)市場進(jìn)行客戶抽查，通過客戶抽查，對工作扎實到位者
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加大，內(nèi)管日常工作逐步走上正軌，卷煙生產(chǎn)經(jīng)營行為基本規(guī)范。第一，制定了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施方案》，針對實際工作操作中所遇到的問題，
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安全理念入腦入心。同時，以“強化安全素養(yǎng)、夯實安全根基”為目標(biāo)，開展分層分類安全專題學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員自上而下吃透安全工作要求，將安全理念融入日常
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;通過技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場督查，將綠肥種植工作納入煙技員日常工作考核，切實抓好綠肥關(guān)鍵技術(shù)落實到位。注重過程管理，全力做好臺賬記錄。綠肥種植供應(yīng)發(fā)放過程中，
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塑造過硬作風(fēng)體能強基，作風(fēng)鑄魂。良好的體能和過硬的作風(fēng)是專賣人員履行職責(zé)的重要保障。為進(jìn)一步增強專賣隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，宜黃煙草將體能訓(xùn)練納入日常工作
