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完善”。將新聞宣傳工作納入全年工作統(tǒng)一考核，堅持目標管理與日常管理相結(jié)合，把宣傳任務(wù)細化分解到人，做到各負其責(zé)。通過完善月度通報、年度考核等獎懲機制
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;及時掌握涉煙犯罪網(wǎng)絡(luò)，并積極與公安部門聯(lián)系，合力查處。全力落實“全員專賣”考核方案，月度考核過程中發(fā)現(xiàn)的市場違法經(jīng)營問題，及時通報至專賣管理所
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等，實現(xiàn)“指尖”普法。打造“體驗式”普法。通過舉辦法律知識競賽、征集法治文藝作品、開展月度普法答題接力、舉辦法治道德講堂等活動，寓教于樂，提升員工參與法治文化建設(shè)
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等，實現(xiàn)“指尖”普法。打造“體驗式”普法。通過舉辦法律知識競賽、征集法治文藝作品、開展月度普法答題接力、舉辦法治道德講堂等活動，寓教于樂，提升員工參與法治文化建設(shè)
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;并將終端抽查結(jié)果納入月度考核，確保建一戶成一戶，成一戶維護一戶。突出終端升級效果，輔助客戶養(yǎng)成自覺維護終端的習(xí)慣。二是狠抓信息采集，突出數(shù)據(jù)
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突出位置，把黨的十九屆六中全會精神納入支部月度學(xué)習(xí)計劃，將全會精神列為主題教育和主題黨日學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，組織開展專題學(xué)習(xí)研討，通過黨員大會、“三會一課
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力，方向不偏。二是加強課題督導(dǎo)，確保順利結(jié)題。要實時把握課題研究進度，定期填報月度活動記錄，加強組內(nèi)溝通交流，有效解決開展過程中
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，由托盤承載循環(huán)使用取代包裝紙箱承載一次性使用的方式，避免了包裝紙箱使用，減少了浪費，促進了綠色循環(huán)發(fā)展?！ 〗刂聊壳?#xff0c;月度商標紙托盤供貨
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持續(xù)下降，由最初的月度100余次降至27次，不符合條目由300余項降至40項，工藝質(zhì)量明顯提升，維保模式成效初顯。
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;完善了班組考核、班委管理、月度之星評比等相關(guān)制度規(guī)定，充分釋放班組能量；成立企業(yè)宣講團隊，從企業(yè)文化展廳與產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范點兩個項目出發(fā)，
