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；設(shè)立了生產(chǎn)中斷后生產(chǎn)效能的提升課題，課題借助MES效能應(yīng)用平臺(tái)提供的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為分析手段，規(guī)范了換牌過(guò)程管理、梳理了長(zhǎng)假生產(chǎn)恢復(fù)啟動(dòng)流程、建立了突發(fā)斷電設(shè)備
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，該局為做好2012年銷售“開門紅”準(zhǔn)備工作，專賣部門將采取以下措施助推品牌培育工作。一是密切跟進(jìn)關(guān)注品牌培育的目標(biāo)客戶。由營(yíng)銷部門每月梳理者具備培育能力但訂購(gòu)量異常的零售戶
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情況；二是要保持市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，為卷煙市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行保駕護(hù)航；三是要加強(qiáng)綜合管理，認(rèn)真梳理全年各項(xiàng)工作開展情況，加強(qiáng)檢查考核；
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/T2011《卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》制度、流程梳理和修訂工作，從“規(guī)范性、管控性、創(chuàng)新性、有效性和適用性”五個(gè)維度，提升了營(yíng)銷管理中心整體業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和應(yīng)用效果，為
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加強(qiáng)規(guī)范管理入手，對(duì)照梳理出來(lái)的工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷、職工薪酬、工商企業(yè)之間交易不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理等5個(gè)方面580個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行了實(shí)地逐一檢查
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20份。對(duì)于客戶的意見(jiàn)和建議，縣局（營(yíng)銷部）梳理歸納后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)部門，要求限期整改到位，并將處理結(jié)果反饋客戶，爭(zhēng)取
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;會(huì)上全體干部職工踴躍發(fā)言，就崗位設(shè)置、工資調(diào)檔、職務(wù)晉升等問(wèn)題發(fā)表了自己的意見(jiàn)，會(huì)后進(jìn)行了意見(jiàn)的梳理匯總，歸納后統(tǒng)一上報(bào)市局研究參考。此次大會(huì)提高了全體
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促廉政。建立健全各項(xiàng)工作規(guī)章制度，全面梳理卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作流程，確保落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制有章可循、有制可依。
三是嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察促廉政。加強(qiáng)對(duì)
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;分別就專賣管理中打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、基層創(chuàng)建、基礎(chǔ)管理及法規(guī)工作中體制建設(shè)、工作機(jī)制、人員素質(zhì)保障等方面工作進(jìn)行了深入探討和交流，進(jìn)一步梳理了2011年以來(lái)該市系統(tǒng)
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制定措施，著力改進(jìn)。各科室，中轉(zhuǎn)站圍繞首問(wèn)負(fù)責(zé)制的執(zhí)行方面、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面、梳理工作流程方面、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合方面等，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)整改，
