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隊(duì)伍建設(shè)工作，持續(xù)提升精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。一是強(qiáng)指導(dǎo)，客戶服務(wù)到位。以服務(wù)為核心，創(chuàng)新“線上+線下”融合服務(wù)機(jī)制。在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，實(shí)施
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為積極適應(yīng)設(shè)備更新升級(jí)發(fā)展需要，近日，江西省煙草公司新余市公司從設(shè)備管理制度、維護(hù)點(diǎn)檢、人才隊(duì)伍、考核管理四方面，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化管理水平。一是精益
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為營(yíng)造整潔、安全、高效的辦公環(huán)境，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，近日，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心積極探索7S現(xiàn)場(chǎng)管理的好辦法
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上水平。
一是在嚴(yán)管上下功夫。以作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度為抓手，建立健全管理制度，要求全體干部職工認(rèn)真執(zhí)行簽到制度、“八小時(shí)”外值班制度、請(qǐng)銷假制度、外出報(bào)備制度，
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零售客戶服務(wù)水平。
一是終端驅(qū)動(dòng)+經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的前沿服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)地走訪，零距離、面對(duì)面就貨源及庫(kù)存情況進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合零售客戶
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為加強(qiáng)全省煙草系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目事前、事中、事后監(jiān)管，提升工程建設(shè)項(xiàng)目的管理監(jiān)督水平，近日，河南省煙草專賣局下發(fā)通知，在全省系統(tǒng)開展工程項(xiàng)目
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為提高煙葉烘烤質(zhì)量、優(yōu)化烘烤流程、合理預(yù)測(cè)煙葉產(chǎn)量，江西省撫州市宜黃縣局以“一單一本一賬一查”為抓手，促進(jìn)煙葉烘烤管理水平不斷提升。
“一單”即技術(shù)指導(dǎo)單。在
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客戶群體、不同區(qū)域客戶提供多樣化的服務(wù)，積極引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，穩(wěn)步提升服務(wù)水平。
一是針對(duì)不同客戶群體，提供精準(zhǔn)服務(wù)。在城區(qū)客戶中增加拜訪服務(wù)頻次
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臺(tái)”，以終端信息化系統(tǒng)應(yīng)用促進(jìn)網(wǎng)建工作水平提升。
“三大平臺(tái)”中，新商通零售終端管理平臺(tái)安裝在零售客戶電腦或收銀系統(tǒng)，用于店鋪管理、數(shù)據(jù)匯總和經(jīng)營(yíng)分析
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;突出四個(gè)強(qiáng)化，不斷提升專賣管理水平。
一是強(qiáng)化分類管理。各網(wǎng)格站以轄區(qū)持證戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、違法違規(guī)記錄、執(zhí)法檢查配合度為分類標(biāo)準(zhǔn)，將持證戶分為“守法
