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，加強事前防范為主要目的，對煙葉種植收購合同簽訂和專賣內(nèi)管的目的意義、近年來煙葉種植收購合同簽訂中存在的法律糾紛風險、信訪舉報案例分析、煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專賣內(nèi)部監(jiān)管痕跡資料完備四個
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;提出了改進措施。主要方面如下：
一是加強中心全面預算管理，使預算管理與內(nèi)部控制措施、對標管理相結(jié)合，通過預算項目的分解細化，將對標指標細化
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完成進度、工作質(zhì)量完成情況，并研究和制訂當月工作考核重點。
二、以客戶成長的目的。通過驗證客戶對“三大計劃”的感知度，知曉率、配合度等來衡量客戶經(jīng)理工作質(zhì)量。對市場上發(fā)現(xiàn)
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“他山之石”談體會、談差距，談打算、談目標，在“談”中提高，達到“攻玉”的目的。
四是“年獲提高”。年終，縣局機關(guān)統(tǒng)一對專賣管理人員進行檢查
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了工廠申報的5個降本增效攻關(guān)項目；聽取了安全、動力、工藝、政工、制絲五個部門對自主改善創(chuàng)新項目的介紹。
會議要求，各部門要從打好整體戰(zhàn)的角度對提質(zhì)增效項目進行思量
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;》的要求組成專家評審組開展項目評審，分別從項目的必要性、創(chuàng)新性及先進性，技術(shù)方案評估、應用價值和推廣前景四個方面對項目進行評價打分。
在為期三天的評審中，各項目
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全年20個信息化和所有維修改造等項目的審計。
三是開展同級審計。持續(xù)開展至少一年一次的同級審計工作，在做好傳統(tǒng)財務收支檢查的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注企業(yè)對中央、國家和行業(yè)有關(guān)
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;根據(jù)貧困村、貧困戶的實際需求，跟蹤、督促貧困戶涉及項目的落實，與“村三委”研究制定切實可行的脫貧計劃，對 2015年度扶貧對象進行動態(tài)管理。結(jié)合倡導文明新風
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;提出改進方法與措施，達成拓展市場空間和提升客戶經(jīng)營贏利能力的目的。
三是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。引導客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營模式，發(fā)揮品牌培育、信息采集、宣傳促銷等功能
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，進一步細化管理手段與方法，促進“1151”創(chuàng)新管理體系建設(shè)的落地實施，保證創(chuàng)新管理工作規(guī)范化、制度化、科學化。二是做好立項創(chuàng)新項目的跟蹤、推進工作。做好創(chuàng)新項目的季度
