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、SOP、缺陷檔案、操作經(jīng)驗(yàn)、操作警示等50余項(xiàng)。
三是彌補(bǔ)短板,質(zhì)量指標(biāo)提升。通過(guò)合力攻關(guān)、召開分析會(huì),針對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)開展擂臺(tái)賽,車間精品率由5月47.65
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,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話,發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異、對(duì)標(biāo)方向,促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作向基層延伸,不斷提升基層煙點(diǎn)、員工“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板”的對(duì)標(biāo)意識(shí)。
二是以過(guò)程管控為核心
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工作,將工作做早做實(shí),履行好各自責(zé)任,下大力氣補(bǔ)足短板,把促農(nóng)增收工作做精做好,努力讓多元化增收越走越遠(yuǎn)。
強(qiáng)管理激熱情。組織有關(guān)
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,維護(hù)廣大零售戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益。
四是堅(jiān)持標(biāo)本兼治。結(jié)合主題教育深入查找思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、制度建設(shè)等方面存在的不足和短板,注重從解決具體問(wèn)題入手,從
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各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況,堅(jiān)持補(bǔ)差距、強(qiáng)短板,根據(jù)區(qū)局考核方案修訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,充分發(fā)揮考核激勵(lì)的杠桿作用,調(diào)動(dòng)干部
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和短板,堅(jiān)持圍繞“好貓”品牌原料定制化加工需求,突出技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化,切實(shí)增強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)品牌原料加工保障能力,助推“好貓”品牌再上新水平
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、征求意見、實(shí)地走訪等方式,原汁原味收集意見建議,查擺自身存在的問(wèn)題,針對(duì)短板和具體問(wèn)題剖析反思,明確努力方向和改進(jìn)措施;制定整改清單
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和建議,找準(zhǔn)發(fā)力重點(diǎn),切實(shí)補(bǔ)齊工作短板。
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基項(xiàng)目清查結(jié)果,進(jìn)一步摸清家底,及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目核銷,搶抓機(jī)遇,補(bǔ)齊煙基短板,縮短差距,為高質(zhì)量發(fā)展奠定設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)。
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對(duì)個(gè)人進(jìn)行自我剖析,指出目前存在的短板與不足,最后總結(jié)概括,并提出了自己下一步的工作計(jì)劃。會(huì)議期間,市場(chǎng)經(jīng)理黃秋萍同志還分享了自己前往崇左市