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，扎實(shí)開展精益改善課題攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)過程中“提質(zhì)、增效”的瓶頸和短板，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)降本增效提質(zhì)升級(jí)。
建立“小微群
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下步工作，調(diào)研組建議：要緊緊圍繞往年煙葉生產(chǎn)短板問題，以提升煙葉“田間整齊度、采烤成熟度、分級(jí)收購純度”為著力點(diǎn)，在大田管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤
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各項(xiàng)工作全面“減負(fù)”。
淮北市局（公司）表示，下一步將加強(qiáng)機(jī)關(guān)、黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位和員工的聯(lián)系，持續(xù)開展“找問題、解難題、補(bǔ)短板
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)，針對相關(guān)技術(shù)短板，分析查找了原因，并提出了解決措施。重點(diǎn)對成熟采收、分類編桿、特殊煙葉烘烤、下桿初分及煙葉保管等內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)
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，幫助客戶解決進(jìn)銷存管理、結(jié)算等方面的實(shí)際問題。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，全面開展“走一遍、查一遍”“講一遍、考一遍”主題活動(dòng)，摸排出工作中的短板與不足，
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自身不足，查找工作短板，深刻檢視剖析，近日，省局（公司）黨組將采取調(diào)查研究、個(gè)別訪談、征求意見等多種方式，
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，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)。二是措施一定要得力。要善于把黨組要求與部門實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地制訂工作措施。要突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的工作要求，明確做好重點(diǎn)工作
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專賣人員信息化系統(tǒng)操作水平，全力補(bǔ)齊短板，努力提升業(yè)務(wù)技能。
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“管理診斷”活動(dòng)。建立“發(fā)現(xiàn)問題—糾偏—再評價(jià)”的改善機(jī)制和問題診斷銷號(hào)制度，對企業(yè)管理狀況進(jìn)行自我診斷和整改提升，切實(shí)消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。
四是積極推進(jìn)信息化建設(shè)
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，研究制訂拓展農(nóng)網(wǎng)市場、幫扶貧困地區(qū)困難零售客戶的新舉措，加快補(bǔ)齊工作短板。
“考一遍”。對各分公司營銷人員開展客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場分析等業(yè)務(wù)知識(shí)考試
