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;調(diào)研組圍繞煙葉質(zhì)量、調(diào)撥結(jié)構(gòu)、青雜管控和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉等重點(diǎn)事項(xiàng)召開座談會(huì)并強(qiáng)調(diào)，今年基于有利的氣候條件，煙葉質(zhì)量整體好于往年，希望政府和工商企業(yè)三方
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，深刻吸取廣東深圳精藝星五金加工廠“4·29”粉塵爆炸事故的通報(bào)教訓(xùn)，強(qiáng)化管控，提升認(rèn)識(shí)。并對(duì)工廠在粉塵防爆安全專項(xiàng)治理和有限空間作業(yè)條件確認(rèn)工作提出了指導(dǎo)性
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管理宣傳氛圍。
二是明確區(qū)域規(guī)劃，強(qiáng)化管控責(zé)任。用隔離色帶對(duì)收購(gòu)場(chǎng)所分級(jí)區(qū)、收購(gòu)區(qū)、儲(chǔ)煙區(qū)等功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，明確了各功能區(qū)管控責(zé)任人，強(qiáng)化了員工
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銷售、敏感品牌管控等工作，主動(dòng)接受同級(jí)內(nèi)管部門的監(jiān)督。
二是嚴(yán)格管控過程。卷煙、專賣、內(nèi)管等部門積極協(xié)作配合，加強(qiáng)過程管理，適時(shí)監(jiān)控貨源分配、訂單審核
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出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了行業(yè)預(yù)算中期調(diào)整的通知精神，學(xué)習(xí)討論了加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控的相關(guān)要求，通報(bào)布置了預(yù)算執(zhí)行、中期調(diào)整等工作，對(duì)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行了操作培訓(xùn)
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;通過建章立制，分別建立經(jīng)營(yíng)事前參與、案件信息共享、非煙治理宣傳、外流源頭管控等工作模式，在應(yīng)用中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，落實(shí)治理舉措。
四是落實(shí)監(jiān)管整改。針對(duì)
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四夜”工作制度，在農(nóng)村市場(chǎng)深入開展專項(xiàng)整治，全力挖潛增量。
二是市場(chǎng)管控精準(zhǔn)。聯(lián)合公安、工商等部門定期對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場(chǎng)開展集中整治；向產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
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林副總裁一行在曲煙廠領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)骑w等陪同下，先后深入曲煙制絲工房和卷包生產(chǎn)線實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)聽取曲煙相關(guān)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，認(rèn)真查看在線產(chǎn)品質(zhì)量和工藝管控情況
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。會(huì)議要求，要深挖投資立項(xiàng)的源頭管控潛力，深挖產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研發(fā)控本潛力，深挖制造環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力，深挖采購(gòu)物流環(huán)節(jié)的議價(jià)減損潛力，
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控制度的制訂、預(yù)算總體指標(biāo)的分解、預(yù)算執(zhí)行過程的控制、預(yù)算申報(bào)依據(jù)的論證等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控情況。同時(shí)，檢查組總結(jié)提煉了一些值得借鑒的預(yù)算管理方法，明確指出了預(yù)算管理過程中可能
