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、教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在缺陷，在持續(xù)推行班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些難點(diǎn)問(wèn)題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象；二是員工對(duì)班組建設(shè)管理
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職能上分析。煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和漏洞，以確保揭露煙草企業(yè)自身存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)
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。由于本試驗(yàn)僅進(jìn)行一年并且僅在一個(gè)大棚中進(jìn)行，沒(méi)有進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)，可能具有一定的缺陷。下一步，可以在探討電費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等方面降低支出，真正達(dá)到減工將
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，是設(shè)計(jì)缺陷，還是技術(shù)原因，等等。在弄清問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，要全面加強(qiáng)隱患的整改，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該停用的停用，
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;存在一定的缺陷，整個(gè)“營(yíng)銷大廈”無(wú)論多么雄偉、壯觀，終究都只能是“空中樓閣”。
在“4P”這個(gè)營(yíng)銷理論中，產(chǎn)品這個(gè)要素被擺到了第一位的位置，是
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”行業(yè)“卷煙上水平”的精神寫照。
為進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量上水平，他們還積極參與到行業(yè)重大專項(xiàng)研究中，特別是在全公司八個(gè)生產(chǎn)廠首創(chuàng)的以“質(zhì)量缺陷庫(kù)、設(shè)備故障消除庫(kù)、安全隱患排除
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，找準(zhǔn)識(shí)別卷煙品牌的的目標(biāo)消費(fèi)者及其需求的切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)零售終端在識(shí)別營(yíng)銷方面存在的缺陷，制定針對(duì)性的、切實(shí)可行的識(shí)別營(yíng)銷體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)品牌提檔和銷售上量
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;社會(huì)組織的監(jiān)督分散且監(jiān)督渠道有限等。第五，缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核制度、政策方面的缺陷和弊端對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法有消極影響。主要表現(xiàn)為：執(zhí)法程序流程規(guī)定不完善
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”的作風(fēng)，通過(guò)推行危機(jī)理念、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開(kāi)展全員營(yíng)銷、實(shí)施一省一策、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛?cè)岵?jì)、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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組織學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)包括探求組織發(fā)展的攤在問(wèn)題或環(huán)境中的機(jī)遇，例如通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的審視和預(yù)測(cè)來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，或者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺陷。
（二
