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因素、管理因素等多角度分析原因；重點(diǎn)分析捐贈(zèng)、資本性支出和業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；利用用友資金系統(tǒng)隨時(shí)掌握支出戶、收入戶、內(nèi)部
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存在的不足要在下月工作中進(jìn)行改正；其次對(duì)本月卷煙市場(chǎng)情況，依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及走訪情況，從內(nèi)部監(jiān)管角度，對(duì)市場(chǎng)情況作出分析報(bào)告。
四是“張張嘴”。內(nèi)
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分管領(lǐng)導(dǎo)分別從不同角度對(duì)2013年的工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)2014年的煙葉生產(chǎn)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
會(huì)議提出，要牢固樹(shù)立“目標(biāo)重于一切、目標(biāo)高于一切、目標(biāo)壓倒一切
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，自覺(jué)做到顧大局、守紀(jì)律。
陸紅春強(qiáng)調(diào)，公司干部職工要站在全局的角度想問(wèn)題、謀思路、抓工作，跳出自身利益的“小圈子”，做到個(gè)體服從整體、局部服從
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：一是要從確保大局角度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展市場(chǎng)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要性。圍繞稅利增長(zhǎng)的工作目標(biāo)，積極發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的保障作用。二是要著眼增強(qiáng)實(shí)效，在解決重點(diǎn)、難點(diǎn)
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遇到的突出問(wèn)題等方面進(jìn)行了溝通交流。此次談話氛圍活躍，員工暢所欲言，從送貨線路、送貨距離、客戶分布等角度為標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)建言獻(xiàn)策。
主任費(fèi)正祥對(duì)古敘配送域提出了三點(diǎn)希望
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，明確目標(biāo)促進(jìn)工作再進(jìn)步。會(huì)議從改革發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，安排部署了具體工作。
會(huì)議要求，煙葉生產(chǎn)工作要著眼于質(zhì)量效益型的發(fā)展方式，著手于嚴(yán)肅計(jì)劃
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等；第三模塊是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。側(cè)重從營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者的角度出發(fā)，包括優(yōu)秀的管理者特質(zhì)及其角色定位，如何打造優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行有效授權(quán)
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圖為座談會(huì)
方戰(zhàn)先簡(jiǎn)要介紹了該廠基本情況，著重從身為湖北中煙直屬單位負(fù)責(zé)人的角度，從參與湖北中煙群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程中，談體會(huì)和認(rèn)識(shí)。感受到湖北中
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展板，多角度、全方位地宣傳甘祖昌將軍、龔全珍同志扎根農(nóng)村、服務(wù)社會(huì)，傾心幫助困難群眾、親力親為傳統(tǒng)教育的感人事跡，在全局營(yíng)造濃厚的學(xué)先進(jìn)活動(dòng)氛圍。
三是
