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、市場資源特點等因素的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化配置。
此次競聘突顯出了四個方面的特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，競聘工作準備充分，員工積極參加
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摸底表，組織客戶經(jīng)理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上零售客戶、弱勢群體客戶等重點客戶采取逐戶上門拜訪方式，全面調(diào)查、了解其營業(yè)時間、卷煙經(jīng)營規(guī)格、卷煙陳列、廣告面積、電腦配置等基本情況、經(jīng)營情況
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碼銷售，配置了網(wǎng)上配貨參數(shù)；與浪潮公司及建行無縫對接煙草新商盟、V3、銀行結(jié)算等信息系統(tǒng)，開展了嚴謹?shù)南到y(tǒng)運行測試，為試點運行提供了技術(shù)保障
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一流、綠色環(huán)保的現(xiàn)代復(fù)烤企業(yè)。
調(diào)研期間，韓先聰一行在聽取華環(huán)公司有關(guān)負責(zé)人關(guān)于易地技改項目基本情況、工藝配置及總體進展的情況匯報后，肯定了華環(huán)公司易地技改項目建設(shè)進展
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大學(xué)習(xí)、大討論活動，認真查找本單位、本部門工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
為進一步理順企業(yè)的內(nèi)部管理，理順、優(yōu)化內(nèi)部資源要素的配置，為今年各項工作
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不斷提高市場需求的把握能力和貨源的分配投放能力，進一步滿足零售客戶的合理貨源需求。
新修訂后的客戶分類和貨源供應(yīng)方案，使資源配置更加優(yōu)化高效，貨源投放更加
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產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達到100%。
以績效評價為重點，努力實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。優(yōu)化設(shè)備資源配置，抓好設(shè)備適應(yīng)性改造，深入開展行業(yè)設(shè)備管理專題研究
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，使資產(chǎn)配置更加合理，不斷提升國有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平。
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集團公司的統(tǒng)一安排部署，華環(huán)公司在整個原料加工過程中，加強對各類生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，全力打造“中華”品牌服務(wù)平臺，保質(zhì)保量完成全年“中華”品牌煙葉
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;持續(xù)改進，為各員工、各崗位提供和配置必要的資源，更一步提高安全管理水平，營造安全、健康、和諧的工作環(huán)境。
