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，加強協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強化考核幾項重點工作，正確處理好質(zhì)量和效益的關(guān)系，做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、經(jīng)費到位、措施到位，努力保持煙草
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目標(biāo)、工作要求、激勵機制、工作融合為一體的隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，量化了階段任務(wù)和環(huán)節(jié)目標(biāo)，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容和對應(yīng)的研學(xué)方式，并定制了營銷隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升的時間表
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通過比較分析，量化這些煙民對卷煙和電子煙的依賴性。研究結(jié)果表明，煙民從卷煙改為使用電子煙后，會有效降低尼古丁依賴性。這一結(jié)論與此前美國國立衛(wèi)生研究院的研究報告
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提升工作開展效果，及時跟進推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，形成全市系統(tǒng)專賣管理隊伍素能提升的整體合力。五是強化考核。全市堅持目標(biāo)量化、壓力傳遞、動態(tài)管理、正向激勵的原則
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，創(chuàng)新考核形式，量化考核指標(biāo)，加大考核力度。加強過程檢查和結(jié)果考核，嚴(yán)格獎懲，確保煙葉綠色防控工作取得實效。由于方法得當(dāng)
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、煙道數(shù)量，進一步實現(xiàn)資源匹配更精準(zhǔn)、分揀效率更快捷；通過構(gòu)建異型煙任務(wù)組合算法，以單客戶為研究對象，量化分揀單條異型煙占用工時，實行
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，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，細(xì)化量化具體化各項工作任務(wù)，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力，狠抓落實、一抓到底、務(wù)求實效，讓“十四五
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？煙草客戶檔位其實是煙草公司對各位老板經(jīng)營能力的量化。煙草公司一般1個月（4—5個訪銷周期）對客戶進行一次評價，營銷系統(tǒng)會根據(jù)零售客戶當(dāng)月的銷售
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內(nèi)建立核心客戶檔案，每次客戶到店消費時掃碼銷售即可自動積分，這樣就可以通過積分量化客戶的消費數(shù)據(jù)，掌握消費者的消費習(xí)慣，便于留住新客戶
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的短板，尋求精準(zhǔn)需求預(yù)測、精準(zhǔn)貨源投放，加速卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力終端數(shù)據(jù)掌控。推廣個性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶經(jīng)營能力的量化立體評估、卷煙品牌的個性化精準(zhǔn)
