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收集數(shù)據(jù)報表，建立數(shù)字化考核標準。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產(chǎn)指標進一步優(yōu)化和量化，修訂完善了生產(chǎn)管理考核細則，重點調(diào)整了制絲生產(chǎn)和卷包生產(chǎn)的考核方式，明確了制絲產(chǎn)能效率、卷包
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，而是考慮這款產(chǎn)品是否與自己合得來。這樣模糊的、難以量化的消費原動力，讓消費時個人的情緒得到最大化放大，成為典型的感性消費。對營銷而言，感性消費
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項，按照層層傳導壓力的方式，將控本降耗目標任務分解至相關(guān)職能部門及各生產(chǎn)車間，將成本控制指標分解至煙葉、輔材等日常消耗指標，并通過指標量化層層分解至
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，包括精神的健康和社會關(guān)系的和諧。他認為，現(xiàn)代人過于關(guān)注身體健康的量化指標，而忽視了生活的質(zhì)量和內(nèi)心的滿足。他提倡的是一種更加自然和平衡的生活方式，
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上新臺階，助力南豐煙草分公司高質(zhì)量發(fā)展。南豐煙草分公司在客戶滿意度、客戶拜訪、客戶服務、運行質(zhì)量、農(nóng)網(wǎng)示范點、隊伍建設(shè)、小組建設(shè)等方面制定了細致入微的提升內(nèi)容和設(shè)置了量化數(shù)字目標。在具體
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，讓客戶服務更加精準高效；聚焦企業(yè)高效管理，自主開發(fā)“執(zhí)行力監(jiān)督”平臺，梳理上線企業(yè)各項制度、流程，利用可量化的過程管控、可視化的結(jié)果評價
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”。2023年，謝思政牽頭實施EHS預測預警機制建設(shè)，運用FMEA潛在失效模式與效應分析工具對預測預警影響因子進行量化分析，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)安全管理預測、預警
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根據(jù)需求人數(shù)、服務難度與緊迫性等要素動態(tài)繪制“志愿服務數(shù)據(jù)圖”，方便志愿者掌握情況，將日常志愿服務活動實現(xiàn)量化管理和云上管理。同時，為持續(xù)提升志愿服務熱情
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。課題組針對性地將部分難以量化賦值的青年員工數(shù)據(jù)設(shè)計成了對比圖形式，基層車間管理人員可以通過多員工單數(shù)據(jù)視圖對比確定該青年員工該項數(shù)據(jù)處于何種水平。青年素質(zhì)模型主頁面只展示基層車間管理人員
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;提出改進措施。建立量化評審制度提質(zhì)量。堅持黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，通過年初制定工作要點，月度作出部署安排，季度、半年開展監(jiān)測
