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。在上級的幫助下研發(fā)了多功能移栽機(jī)，突破移栽環(huán)節(jié)機(jī)械化，起壟、打塘、移栽、覆膜環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了減工降本增效。組織黨員干部聯(lián)合煙農(nóng)和技術(shù)員骨干開展農(nóng)機(jī)改造試驗(yàn)示范
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)?！奔夹g(shù)骨干張師傅第一時(shí)間去現(xiàn)場勘測并反饋，工作組了解到情況后立即組建專項(xiàng)攻關(guān)小組，集思廣益、眾人拾柴，針對冷水機(jī)存在的不足進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。于車間現(xiàn)場設(shè)計(jì)安裝操控觸摸屏
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，助力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。聚焦人才培養(yǎng)，構(gòu)建數(shù)字團(tuán)隊(duì)。百色市煙草專賣局強(qiáng)化數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，選擇專業(yè)適配、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)骨干參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型各模塊建設(shè)工作。組織
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專家骨干參與協(xié)助，這讓我這個(gè)剛參加工作的小白也能用對精益工具?！毙绿┦袩煵輰Ｙu局（營銷部）的新進(jìn)員工亓軍耀說。立足解決QC小組活動“開展過程缺少過程管控、精益
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、業(yè)務(wù)骨干和青年員工組織的青年理論學(xué)習(xí)小組，線下定期組織青年員工開展研討交流、主題座談等集中學(xué)習(xí)活動，不定期組織青年員工隊(duì)伍赴德安博物館等地開展紅色走讀活動，緬懷
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的想法得到了制絲車間負(fù)責(zé)人的大力支持。由朱克軍牽頭、多名技術(shù)骨干參與的攻關(guān)小組隨之成立。確定“自動掃碼”目標(biāo)后，大家分頭行動，找文獻(xiàn)、查專利，尋找解決思路
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機(jī)制。在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，積極組織煙區(qū)骨干煙技員和煙農(nóng)到其他煙區(qū)觀摩學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化思路、機(jī)械設(shè)備改良及技術(shù)成果應(yīng)用等，開拓思維，讓“創(chuàng)新成果實(shí)用、管用、好用
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的核心地位，把煙草農(nóng)業(yè)高水平科技自立自強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，全面加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的系統(tǒng)部署，有力打通了煙葉科技創(chuàng)新鏈、產(chǎn)品應(yīng)用鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在骨干烤煙品種培育
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,力求打造多支技術(shù)全、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)。根據(jù)不同業(yè)務(wù)操作流程,他們將技術(shù)團(tuán)隊(duì)細(xì)分為叉車作業(yè)、分揀作業(yè)、倉儲作業(yè)、配送作業(yè)等。隨后,按照各個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成,從內(nèi)部篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干作為講師
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。充分利用企業(yè)文化建設(shè)平臺，發(fā)揮“三個(gè)群體”即“支部共建群”、“職工群”，“骨干學(xué)習(xí)群”的作用，在共同文化理念、共同行動執(zhí)行、共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的文化氛圍下，
