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）為重點，通過鏈接企業(yè)內(nèi)外研產(chǎn)供銷服全資源要素，構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向、以品牌發(fā)展為核心的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、治理鏈，暢通企業(yè)一體化組織運行，
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單一種烤煙的4000元左右提高到8000元以上，核心區(qū)每畝達1.2萬元。遵義市局（公司）綜合利用煙草設(shè)施資源，打造綜合體內(nèi)“煙草+”示范
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，核心區(qū)每畝達1.2萬元、最高的達2.8萬元。近年來，遵義市煙草專賣局（公司）綜合利用煙草設(shè)施資源，打造綜合體內(nèi)“煙草+
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，培育更有質(zhì)量的生態(tài)經(jīng)濟。要注重文化賦能，把先進文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，大力推進社會主義核心價值觀宣傳教育；堅持政府主導(dǎo)和市場主體相結(jié)合
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前言：近年來，煙草行業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境，銷售作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，對增強煙草企業(yè)的競爭力、使其保持長期平穩(wěn)健康發(fā)展都具有重要作用
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）為重點，通過聯(lián)接公司內(nèi)外研產(chǎn)供銷服全資源要素，構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向、以品牌發(fā)展為核心的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、治理鏈，暢通公司一體化組織運行和高效能治理
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讓他們更加堅定了種植“中高煙”的信心。由于中部煙葉“油、亮、軟”和上部煙葉“薄、亮、軟”的質(zhì)量特征明顯，煙氣香味等核心質(zhì)量指標明顯改善，煙葉整體質(zhì)量明顯提升，
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管理簡潔、運行高效為核心，圍繞卷接包生產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式的目標，即從問題反饋到?jīng)Q策下達的過程
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新巴為核心，跨區(qū)域聯(lián)合開發(fā)的生產(chǎn)模式，恢復(fù)惠水擺金高甜感優(yōu)質(zhì)原料，挖掘貴定高香氣質(zhì)生態(tài)煙風格，用數(shù)據(jù)理論來論證方案的可行性；按照
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上市便供不應(yīng)求。北京師范大學(xué)文化創(chuàng)新與傳播研究院教授楊越明認為，老字號要拓展原有的消費群體，突破以“老”為核心的刻板印象，一個便捷的渠道就是跨界合作。比如
