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的增長(zhǎng)一方面是市場(chǎng)自身的選擇，一方面也是行業(yè)增長(zhǎng)速度與地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不匹配的表現(xiàn)。
2、300元以上其他品牌的表現(xiàn)不理想，是與地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)，由于地區(qū)整體
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;就是超市遭殃，或停業(yè)或倒閉。一個(gè)成功的超市老板，在用人時(shí)必須學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
一般說(shuō)來(lái)，人的短處首先是他的自身性格、素質(zhì)中的不利因素，
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小煙卷兒：勞務(wù)派遣在不少地方、用工單位成了一種比較普遍的用工方式，有些用工單位勞務(wù)派遣工的占比甚至超過(guò)了用工單位自身聘用的員工。勞務(wù)派遣成為近年來(lái)勞動(dòng)關(guān)系管理中的復(fù)雜
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濟(jì)南零售戶管天下
張老板真不愧是多年的老行家了，說(shuō)的頭頭是道，從自身的經(jīng)歷給剛開業(yè)的零售戶說(shuō)了肺腑之言，可惜，這話聽到的有點(diǎn)晚，
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自身技術(shù)的快速發(fā)展。開放發(fā)展，不是什么都能開放，要有所重點(diǎn)，對(duì)于低水平的重復(fù)建設(shè)，還是減少開放程度。
煙草行業(yè)應(yīng)抓住“一帶一路”重大
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;這樣雖然能短時(shí)間內(nèi)吸引顧客，但是長(zhǎng)時(shí)間是不行的，而且還容易引起零售戶之間的矛盾。實(shí)際上，有效的促銷既要維護(hù)消費(fèi)者利益，同時(shí)也要兼顧零售戶自身利益
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;“實(shí)業(yè)救國(guó)”、“倡導(dǎo)國(guó)貨”的理想被那個(gè)時(shí)代的有志者所選擇，但滿腔中華熱血的國(guó)貨運(yùn)動(dòng)并不能真正拯救民族工業(yè)，只有自身的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良才能行之久遠(yuǎn)。上海煙草早期發(fā)展的曲折歷史給我
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，不關(guān)心自己，同時(shí)也不利于自身工作的開展。一個(gè)稱職的客戶經(jīng)理，應(yīng)該處處多為客戶著想，應(yīng)該時(shí)時(shí)為客戶提供可能的服務(wù)。比方說(shuō)在卷煙配送方面做到及時(shí)迅速
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、部門自身查找出來(lái)的問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題，上級(jí)處室檢查出的問(wèn)題，企管部門督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，都要列出問(wèn)題清單，實(shí)行銷號(hào)制
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;我的做法是，看菜吃飯，各顯神通。尤其是在現(xiàn)如今淘寶銷售、微信銷售等各種新型零售方式的出現(xiàn)，零售經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。我們注意根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)“算”著銷售
