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，年輕力量相對較少。圖1為YC煙草公司客戶經(jīng)理年齡分布圖。圖1 YC煙草公司客戶經(jīng)理年齡分布圖（二）學(xué)歷層次多樣且相對均衡客戶經(jīng)理本科及以上、大專、高中以上學(xué)歷均勻分布
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才力量?！拔覀?nèi)轿煌七M數(shù)字化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，打造‘選育管用’人才成長閉環(huán)，不斷增強數(shù)字化人才隊伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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步階段的市場試驗，發(fā)展到引領(lǐng)全球煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心力量，推動了傳統(tǒng)卷煙市場的結(jié)構(gòu)性變化，形成了新型煙草領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)標準。通過技術(shù)升級和市場策略，
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，集中技術(shù)力量開展深入研討，提升數(shù)據(jù)類技術(shù)標準適用性、合理性和規(guī)范性；以數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全管理為重點，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)
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優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升設(shè)備利用率，依托黨建與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建長效機制，夯實管理基礎(chǔ)，凝聚全員力量，激發(fā)企業(yè)綠色發(fā)展內(nèi)生動
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的支持，助力客戶提升經(jīng)營效益。2.專銷力量融入，拓寬服務(wù)邊界為了進一步提升服務(wù)效能，我們積極推動專賣隊伍與營銷隊伍的深度融合。在服務(wù)卷煙零售客戶工作上
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建立健全各項規(guī)范管理制度、激勵政策、考核辦法是市場經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，是推動管理上水平的重要舉措，是激發(fā)黨員干部職工干事熱情，凝聚全員力量，
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;點亮職工家屬心中的“保廉燈”；通過向零售客戶、煙農(nóng)發(fā)放《給零售客戶和煙農(nóng)的一封信》、宣講煙草業(yè)務(wù)廉潔注意事項、發(fā)送微信廉潔提示等，賦能服務(wù)對象“廉力量”，共同
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;卷煙營銷;應(yīng)用方向；應(yīng)用難點；應(yīng)用策略一、 研究背景與意義隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中的應(yīng)用已成為推動社會進步和經(jīng)濟增長的重要力量。在營銷領(lǐng)域
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、低溫慢烤”的特色加工模式落地。我們依靠自身技術(shù)力量研發(fā)了一套潤葉智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對不同產(chǎn)地、等級、部位煙葉加工數(shù)據(jù)的全智能控制，獲得國家發(fā)明專利授權(quán)的同時，
