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特輯中，我與《連線》主編凱文?凱利（下文簡稱KK）進行了一場對話。KK在節(jié)目中提到，對大公司來說，最大的挑戰(zhàn)來自自身的成功。它們在
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，著眼于激活支部的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)黨組織自身建設(shè)能力，以突出工作的實際效果，收到實際成效，實現(xiàn)目標要求為最終目的。
同時要把握評價
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型、盲目沖動型、不務(wù)正業(yè)型。對于案例之中的商人自身而言結(jié)局可悲，而對于其他零售人而言則教訓(xùn)深刻，反思多多。實際上在現(xiàn)實生活中，除了這幾種經(jīng)商失敗類型外
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;WHO《煙草控制框架公約》（FCTC）的簽訂與實施，使我國煙草行業(yè)生存環(huán)境更為苛刻。如何深挖自身資源優(yōu)勢，通過品牌崛起帶動煙草企業(yè)的崛起
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奧格威對此問題也有解釋，他接著說：“品牌同時也因消費者對其使用者的印象，以及自身的經(jīng)驗而有所界定。”即品牌是企業(yè)和產(chǎn)品在消費者頭腦中的印象。按照這個說法
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操演練，將行業(yè)改革發(fā)展方向、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營、法律法規(guī)等知識納入培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中鼓勵廣大零售客戶暢所欲言，根據(jù)自身經(jīng)營狀況，分享自己在經(jīng)營上
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，落實責(zé)任到個人，分階段、分步驟的推進創(chuàng)建工作，形成創(chuàng)優(yōu)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人抓、有目標、有落實的創(chuàng)建氛圍，真正將自身打造成為服務(wù)客戶的基礎(chǔ)平臺
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加強、兩落實”。兩加強，是加強客戶經(jīng)理者自身的營銷素質(zhì)、營銷水平，加強煙草企業(yè)對客戶的可信度。兩落實，是承諾過客戶的事情要落實，提供的服務(wù)要堅決
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，在收購時等級大幅度下降，煙農(nóng)的經(jīng)濟利益無法保障，因此煙農(nóng)為了自身利益根本不愿做到煙葉十分成熟采收。因此建議放寬對上部葉由于成熟度高造成的殘傷和雜色面積大條件限制
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;一定要通過自身的努力將自己的零售事業(yè)做得越來越好，實現(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之夢。到目前為止，只能說自己才剛剛邁出創(chuàng)業(yè)的一小步，后面的路很長，挑戰(zhàn)更多
