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誤差。真實(shí)有限測量，記錄現(xiàn)狀，不懼工作考核中出現(xiàn)的距離誤差、錯誤。三是記錄、提取、保全。對各種工作痕跡采用文字?jǐn)⑹雠c照像、攝影多種方法記錄。中隊核查結(jié)果接受煙草專賣局考核
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中分析問題。該廠在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合自己的思想、工作實(shí)際，腦子里經(jīng)常裝幾個問題，通過學(xué)問思辨，將考核資源向管理一線傾斜，切實(shí)發(fā)揮好
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”的責(zé)任意識,推動落實(shí)“書記黨建項(xiàng)目”,通過“一個項(xiàng)目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”的管理制度、以及“年初領(lǐng)辦什么,年底述職什么”的考核辦法,實(shí)現(xiàn)了借“書記之為”、聚“攻堅之力”、顯“黨建之效”。二是聚焦
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執(zhí)行的各項(xiàng)公司級、工廠級、車間級制度文件。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級制度，并與架構(gòu)
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的考核體系，從技術(shù)、管理、成效等方面，構(gòu)建了多角度、全方位的考核考評，有效降低了煙農(nóng)烘烤損失。記者了解到，畢節(jié)市煙草專賣局（公司
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;制定問題清單、責(zé)任清單和任務(wù)清單，共明確了3大方面、13項(xiàng)整改任務(wù)、22條整改措施。落實(shí)整改監(jiān)督檢查，將整改任務(wù)作為各部門月度重點(diǎn)工作，納入月度考核
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的收購工作，務(wù)必完成好今年的煙葉收購工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會議要求，已成立的八個工作組要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化職能職責(zé)，加強(qiáng)檢查考核和服務(wù)指導(dǎo)
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要求，新員工最快需要3個月通過考核，慢的則需要5個月。如何快速提高卷制技能，縮短學(xué)習(xí)時間？陳平組織雪茄卷制操作技師制定《培訓(xùn)教學(xué)方案》，對手工雪茄
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分級流程，加強(qiáng)監(jiān)督考核和過程管控，分清部位、剔除青雜，做到真分實(shí)分細(xì)分，嚴(yán)格執(zhí)行“青雜不剔不出戶，預(yù)約不到不出村，分級不純
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現(xiàn)場細(xì)致查看了煙葉群體長勢、田間管理、區(qū)域選擇、品種純度、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、成熟采烤等技術(shù)措施落實(shí)情況。隨后在宣威分公司落水煙葉站查看了項(xiàng)目區(qū)相關(guān)建設(shè)材料，反饋了檢查考核驗(yàn)收情況。同時
