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’?！逼监l(xiāng)市局副局長(zhǎng)譚躍輝道出了曾經(jīng)的苦惱。
“這種以管理者為核心的傳統(tǒng)監(jiān)管模式，直接導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管方式僵化、盲目，缺乏針對(duì)性，動(dòng)態(tài)管理能力弱，
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銷量超過800萬箱的有效途徑，受到了國家局的高度重視。云南煙草國際有限公司總經(jīng)理?xiàng)钛┟返母惺苁?#xff1a;“關(guān)于國際并購，并購只是交易，后期的運(yùn)營才是核心
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;牽住“牛鼻子” 營造“牛行情”
??2015年，卷煙營銷工作戰(zhàn)線面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜多變，面臨的任務(wù)更加艱巨繁重。對(duì)此，要緊扣稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)
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的嚴(yán)峻形勢(shì)，凌源市局沒有抱怨，而是從自身做起，查擺問題，努力挖掘市場(chǎng)潛力。
以劉景雙局長(zhǎng)為核心的本屆領(lǐng)導(dǎo)班子，從上任伊始
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自然環(huán)境，以生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，以生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為抓手，以基礎(chǔ)管理上水平為突破，打造精致品質(zhì)，
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和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以爭(zhēng)做“排頭兵”、“先行者”為目標(biāo)，不斷提高“中華”品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
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的優(yōu)勢(shì)，不斷豐富中式卷煙配方內(nèi)涵、彰顯中式卷煙品牌特色、滿足不同目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)需求、增強(qiáng)中式卷煙核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)。合作社建設(shè)要堅(jiān)持生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展
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據(jù)核心技術(shù)及發(fā)展理念，可以不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，更好地發(fā)揮黨員干部的先鋒示范作用，提升黨組織在發(fā)展過程中的影響力、號(hào)召力，提高黨建工作的效率
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在場(chǎng)景，核心在人才。實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展，表面上看是需要依賴技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上是依賴“人”的價(jià)值釋放。
人才培養(yǎng)，特別是青年員工培養(yǎng)
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）助力岜牟屯加強(qiáng)黨支部建設(shè)，并以黨支部為核心成立“二會(huì)三隊(duì)”（黨群理事會(huì)、鄉(xiāng)賢理事會(huì)和黨員先鋒隊(duì)、巾幗服務(wù)隊(duì)、老少助攻隊(duì)），健全完善
