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識別、動態(tài)更新、措施有效、全員落實”原則，開展生產(chǎn)全流程質(zhì)量風(fēng)險識別與防控動態(tài)化更新工作。他們組織工藝技術(shù)骨干，系統(tǒng)梳理近三年來發(fā)生的質(zhì)量異常情況，按照“問題
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發(fā)力，為專賣監(jiān)管裝上“智慧引擎”。與此同時，合肥分中心還以規(guī)范定流程、以協(xié)作聚合力。一方面，聯(lián)合出臺《合肥寄遞物流監(jiān)管區(qū)域分中心運行管理工作規(guī)范》等文件
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使用壓縮設(shè)備對全市系統(tǒng)回收的熱縮膜進(jìn)行統(tǒng)一打包2023年，新余煙草通過宣傳宣貫先行、等值獎勵引導(dǎo)、部門協(xié)同保障、流程優(yōu)化提升的工作思路，率先在全省開啟熱縮膜回收
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;對著教材里的制絲工藝流程圖反復(fù)畫、反復(fù)記。她回憶：“那段時間，筆記本上貼滿了便簽，全是知識點?！睉{著這股較真勁，賀蓓通過考試，成為
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人次，專項圍繞客戶服務(wù)、執(zhí)法辦案、許可證辦理等關(guān)鍵領(lǐng)域開展突擊檢查。針對“服務(wù)態(tài)度生冷硬”“執(zhí)法流程不規(guī)范”“政策解釋不到位”等3類12項群眾關(guān)切問題，建立“問題臺賬+
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”，成立創(chuàng)新工作小組，針對工作中的疑難雜癥進(jìn)行攻堅克難。在客戶服務(wù)前沿，創(chuàng)新小組從客戶反饋數(shù)據(jù)中敏銳洞察傳統(tǒng)零售終端評價反饋流程的弊端，巧用低代碼技術(shù)搭建手機(jī)
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。“1+8”數(shù)據(jù)資源管理制度體系，構(gòu)建起數(shù)字化轉(zhuǎn)型權(quán)責(zé)清晰、流程明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的“四梁八柱”，讓數(shù)據(jù)流動有章可循、有據(jù)可依。數(shù)據(jù)入湖，全域覆蓋。17個系統(tǒng)協(xié)同
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工作小組，針對工作中的疑難雜癥進(jìn)行攻堅克難。在客戶服務(wù)前沿，創(chuàng)新小組從客戶反饋數(shù)據(jù)中敏銳洞察傳統(tǒng)零售終端評價反饋流程的弊端，巧用低代碼技術(shù)搭建手機(jī)終端應(yīng)用
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本的數(shù)據(jù)模型……湖南中煙長沙卷煙廠，智能制造的“脈動之聲”，在生產(chǎn)制造全流程澎湃回響，奏響高質(zhì)量發(fā)展的時代強(qiáng)音。圖為該廠成品庫智能機(jī)械臂（供圖
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，還通過線上視頻會、微信會議等形式反復(fù)溝通論證競賽方案。團(tuán)隊以問題為導(dǎo)向，圍繞競賽組織流程、命題方式及評判標(biāo)準(zhǔn)等核心事項積極探索、再三推敲、細(xì)心打磨，力求打造一個
