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銷售收入的有“云煙”、“芙蓉王”、“雙喜”3個(gè)品牌，“利群”、“紅塔山”、“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”5個(gè)品牌超過400億元，“黃山”、“南京”、“七匹狼”、“蘇煙
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;有啥收入來源，還是好吃懶做整日游手好閑。隨著時(shí)間的拉長，這些細(xì)節(jié)慢慢就積累到店主的腦子中，這個(gè)積累的過程，就是店主對(duì)周圍顧客人品的累加過程。顧客
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10.62萬擔(dān)），完成計(jì)劃的106.9%；白肋煙收購13.22萬擔(dān)，完成計(jì)劃的100.9%。全州煙農(nóng)收入15.75億元，實(shí)現(xiàn)煙葉稅合計(jì)
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專業(yè)技術(shù)人員受聘。受聘的員工按制訂的業(yè)務(wù)類不同序列的崗位工資執(zhí)行工資套檔，增加了有能力員工的工資收入，激發(fā)了員工的工作熱情。
三、深化宣傳，營造氛圍
打造
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的下線劉某自己經(jīng)營了一家小商店，但也沒有煙草經(jīng)營許可證，自從他替朋友“代買”走私煙后，劉某的收入也增加不少。民警說，吳某非法經(jīng)營煙草的數(shù)額已達(dá)到8
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和諧企業(yè)的重要保證。平等協(xié)商制度是工會(huì)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段。
勞動(dòng)合同涉及職工工資收入、勞動(dòng)安全、女職工權(quán)益、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)合同管理等，都是關(guān)系
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能夠做到客觀公正實(shí)效。
卷煙經(jīng)營企業(yè)對(duì)下屬所開展的年終對(duì)標(biāo)工作結(jié)果直接與企業(yè)及員工績效和獎(jiǎng)金相掛鉤，影響到整個(gè)基層企業(yè)員工的收入分配和績效取得情況。個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)由于種種原因沒有
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周邊的人、被社會(huì)認(rèn)可。
稻盛激勵(lì)的重點(diǎn)放到了被認(rèn)可這個(gè)基點(diǎn)上。員工當(dāng)期貢獻(xiàn)與當(dāng)期收入絕對(duì)不掛鉤。但是貢獻(xiàn)大了，一定會(huì)給你足夠的名分認(rèn)可。
心氣相通的能量
把以上的所有點(diǎn)匯集到
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新水平；以培養(yǎng)“大師級(jí)人才”和“兩高人才”為抓手，推動(dòng)“中華”品牌人才建設(shè)上新水平。據(jù)國家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司資料，2011年1~9月份累計(jì)銷售收入排序
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，在多樣化經(jīng)營的背景下，利用暢銷品種的溢價(jià)收益，對(duì)沖滯銷品種產(chǎn)生的虧損，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。這樣既使農(nóng)民的勞動(dòng)收入得到了保障，同時(shí)也使處于三次
