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;加強(qiáng)存量資金管理，推行精益管理。七是進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)，調(diào)整考核導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位在提高發(fā)展質(zhì)量效益上下更大功夫。
會(huì)議要求，各單位要切實(shí)提高
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;繼續(xù)加大終端建設(shè)硬件投入力度，繼續(xù)做好終端建設(shè)考核驗(yàn)收工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把抓終端建設(shè)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想是否合格、作風(fēng)是否過硬、業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)
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的流程規(guī)范性，嚴(yán)格行業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行煙基建設(shè)工作的程序流程和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核，提升基層工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)
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。要強(qiáng)化考核的“指揮棒”功能，精簡(jiǎn)優(yōu)化業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目，聚焦重點(diǎn)任務(wù)。要用好督查這個(gè)“清醒劑”，加大督促檢查的力度和密度，定時(shí)通報(bào)、分析、排隊(duì)
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依法行政，規(guī)范行政執(zhí)法。圍繞新形勢(shì)下專賣管理工作配置，分析、梳理部門及各崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對(duì)流程控制、績(jī)效考核持續(xù)改進(jìn)。
四是
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考核排名還是利大于弊的，因此對(duì)卷煙外流抱有僥幸的思想和認(rèn)識(shí)，甚至主動(dòng)參與的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。主要表現(xiàn)形式有繞著規(guī)定走、頂著要求干，賣大戶、捆綁銷售、壓銷，
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、專題調(diào)研、學(xué)習(xí)交流、學(xué)習(xí)考核和學(xué)習(xí)通報(bào)等制度，做到每季度召開一次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，每年度集中學(xué)習(xí)研討不少于12天，每年上2-3次黨課。二是聚焦“四風(fēng)”問題
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煙草在線北京消息 2014年，北京市煙草專賣局（公司）充分發(fā)揮目標(biāo)考核政策的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，強(qiáng)化體系文件動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以
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無證、轉(zhuǎn)讓出借證件等違法行為。對(duì)專賣稽查人員監(jiān)管任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督和考核，提升卷煙市場(chǎng)的管控和服務(wù)能力。改變過去市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)不突出、稽查方式簡(jiǎn)單、針對(duì)性不強(qiáng)、低水平重復(fù)、效果不明顯等問題
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;向員工了解卷煙銷量、市場(chǎng)管理、訂貨方式、電子結(jié)算、績(jī)效考核、“按需供貨”試點(diǎn)工作進(jìn)展情況等。在公安縣埠河市場(chǎng)部（管理所），趙全意操作客戶經(jīng)理辦公電腦
