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中心多舉措提升對標工作質(zhì)效?？茖W分類，構(gòu)建精準對標框架。他們聚焦物流核心流程，將對標指標劃分為成本費用、運行效率、資源配置、服務(wù)效能、綠色發(fā)展五大板塊，分層
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，必須強化接待審批流程，杜絕變相公款吃喝。同時，加強差旅審批管理，嚴禁無實質(zhì)內(nèi)容的調(diào)研考察，如河南省滎陽市紀委監(jiān)委通報的“以學習交流
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”，卷包智慧工藝平臺研發(fā)團隊從卷接、包裝、輸送、封箱的整套工藝流程中采集了3萬多個參數(shù)，對溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等多種數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采。張晟和團隊伙伴認真分析散包質(zhì)量缺陷原因。他們將數(shù)據(jù)“投
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和自然災(zāi)害防治工作的長期性、復雜性和艱巨性，不斷加強安全管理，提高應(yīng)對風險的能力。例如，煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中，涉及到諸多設(shè)備設(shè)施和工藝流程
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？從小處入手面對數(shù)智變革“大課題”，基層一線人員往往望而卻步、無從下手。衢州市局（公司）從創(chuàng)新策源入手，堅持“輕流程、重實效”導向
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指標，讓他們能夠透過先進指標審視管理基礎(chǔ)、管理流程和標準制度。兩個園區(qū)有多忙？系統(tǒng)自動識別非配送車輛占用月臺車位情況，并適時進行警告、驅(qū)離；智控
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創(chuàng)新“五步工作法”，通過“店面診斷-方案定制-技能培訓-跟蹤優(yōu)化-效果評估”全流程服務(wù)，幫助粗石江鎮(zhèn)零售戶宋大姐將毛利率從11%提升至14.5%?！獙嵤罗k到心坎
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和流程的輕快，產(chǎn)品體驗的輕松以及品牌姿態(tài)的輕盈，就是要去油膩、不生硬，少一些爹味自嗨，多一些親近自然；快就是更快的市場效應(yīng)、需求
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指標，讓他們能夠透過先進指標審視管理基礎(chǔ)、管理流程和標準制度。兩個園區(qū)有多忙？系統(tǒng)自動識別非配送車輛占用月臺車位情況，并適時進行警告、驅(qū)離；智控
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;“ZL28型纖維濾棒成型機組自主電控系統(tǒng)研制”項目的研發(fā)工作迫在眉睫。然而，項目啟動之初便面臨三大挑戰(zhàn)：一是技術(shù)復雜程度高，整機工藝流程要了解清楚，
