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占有一席之地。一是突出新品文化賣點。幫助零售客戶了解新品卷煙的文化內(nèi)涵、品味特色、外觀包裝等特點，提高新品卷煙知曉率，為品牌宣傳奠定基礎(chǔ)。每一個卷煙新品都有其獨特的品牌文化
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的線下運用場景，以行進式地發(fā)現(xiàn)、記錄和對話，帶領(lǐng)觀眾觸摸中國品牌高質(zhì)量發(fā)展一線的強勁脈搏。四大探訪區(qū)域，自成鮮明特色：在扎實推進國際科技創(chuàng)新中心
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一后臺”終端應(yīng)用布局等特色經(jīng)驗做法的同時，他們先后召開數(shù)字農(nóng)網(wǎng)、數(shù)字營銷現(xiàn)場會，展現(xiàn)平臺建設(shè)、場景應(yīng)用、生態(tài)涵養(yǎng)新作為，形成了以品牌為核心、工商零共同面向
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。國產(chǎn)雪茄應(yīng)抓住這一有利時機，在產(chǎn)品文化對外輸出時，著重強調(diào)國產(chǎn)雪茄所具有的中式風(fēng)格特色，以及中式雪茄的文化內(nèi)涵，以雪茄文化體驗調(diào)動起雪茄消費者
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特色品牌與全國性重點品牌協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，促進品牌培育推進營銷工作高質(zhì)量發(fā)展的動能轉(zhuǎn)換和提升。（三）突破兩個難點：一是突破結(jié)構(gòu)性缺編影響工作質(zhì)量
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;挖掘包裝本土“紅、綠、古”旅游資源，開發(fā)“九廳十八井”旅游帶，打造“游、學(xué)、吃、住”旅游一條龍特色生態(tài)旅游示范村，仍是駐村工作隊需不斷努力的方向。最后是實施
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變被動為主動，實施行之有效舉措。要求客戶經(jīng)理要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和作風(fēng)，加強與客戶互動，深入零售商戶、深入消費者、深入各個特色市場和區(qū)域，準確掌握區(qū)域
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近年來，紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“紅云紅河集團”）將黨建融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，探索創(chuàng)建特色黨建
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進口“網(wǎng)紅”酒水副食的特色便利店。如今，老顧客消費更頻繁，慕名而來的新面孔激增，在非煙商品的銷售引流下，卷煙銷售占比反之提高，日均
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，了解到李樂群的經(jīng)營困境，那段時間，王偉東利用工作和業(yè)余時間，經(jīng)常到李樂群店里走訪指導(dǎo)。他對李樂群說：“你的店就在特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園
