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的管理原則，1崗員工從事所在崗位工作滿3年，取得相應(yīng)職業(yè)技能資格證書，考核合格的人員可調(diào)整為2崗；煙葉收購期間，承擔(dān)煙葉主檢工作
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與促進(jìn)，從而在根本上提升客戶經(jīng)理隊伍水平?！? 2、建立客觀、簡便、有效的考核體系。所謂“體系”，就是有系統(tǒng)、有方法、有規(guī)律，有相對穩(wěn)定性的制度辦法的合集
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保障和監(jiān)督考核”八項措施入手，積極開展精益管理各項工作，重點實現(xiàn)“精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)”三個突破，扎實推進(jìn)管理整合，不斷提升創(chuàng)新管理能力和水平
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推開，在該過程中要做到盡心溝通、公開透明。四是加快推進(jìn)績效考核體系建設(shè)。抓好省局（公司）機(jī)關(guān)績效管理辦法落地運行，并在市縣兩級績效管理試點的基礎(chǔ)上
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煙葉質(zhì)量；落實相關(guān)責(zé)任制考核，按收購計劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴(yán)肅獎懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系
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、以量化考核為手段，逐步實現(xiàn)烘烤技術(shù)落實精準(zhǔn)化，烘烤管理工作常態(tài)化，科學(xué)規(guī)范烘烤管理，實現(xiàn)煙葉烘烤過程中人、財、物的優(yōu)化組合，做到
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督促檢查，切實把思想統(tǒng)一到中央精神上來；健全專題會議和工作報告制度，切實加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)；完善檢查考核機(jī)制，把
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;有效推動了政工各項工作水平的新提升?！? 二是更加注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以對標(biāo)、貫標(biāo)為契機(jī)，與市局（公司）新一屆黨委部署的績效考核、崗位考核工作相結(jié)合，
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零售點合理布局規(guī)劃修訂，將該辦證的及時納入銷售網(wǎng)絡(luò)，切實拓展農(nóng)村市場；三是著力抓好專賣對標(biāo)工作，將查獲的流進(jìn)真煙數(shù)量納入考核；四是
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零售點合理布局規(guī)劃修訂，將該辦證的及時納入銷售網(wǎng)絡(luò)，切實拓展農(nóng)村市場；三是著力抓好專賣對標(biāo)工作，將查獲的流進(jìn)真煙數(shù)量納入考核；四是
