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計劃任務(wù)分配方式過于傳統(tǒng)，部分客戶經(jīng)理站在自身的立場和角度，對分解到自己的銷售任務(wù)持有偏見，存在攀比思想，目標(biāo)不明，作風(fēng)
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，”據(jù)田說?！霸摴疽庾R到自身的社會責(zé)任，并把承諾融入到業(yè)務(wù)的所有方面。按照政府的政策，我們還支持一些農(nóng)村地區(qū)的貧困農(nóng)民種植煙草，我們還幫助農(nóng)民
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的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標(biāo)和管理方式，使整個管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
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勢在必行。
四、三元檔各品牌發(fā)展趨勢分析
浙省內(nèi)的“雄獅（硬）”經(jīng)過多年延續(xù)已擁有了良好的市場基礎(chǔ)，憑借自身的品牌影響力，形成了相對穩(wěn)定的零售消費群
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去思考細(xì)節(jié)中存在價值，是我們追求自身的價值取向，這不僅是企業(yè)推進(jìn)發(fā)展的需求，更是提高自我工作的需要，一個人只有在這種需求的熏陶下才會去引領(lǐng)一種精品意識
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新水平。
總之，現(xiàn)代零售終端建設(shè)是我們煙草人未來幾年始終必須堅持的一個大方向，當(dāng)前各級單位都在結(jié)合自身實際紛紛嘗試，就定西而言，要在“161
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能及時地對市場合理需求做出反應(yīng)，更好地滿足市場需求。
四、一體化服務(wù)品牌建設(shè)與責(zé)任煙草形象塑造的關(guān)系
服務(wù)品牌作為文化建設(shè)的延伸與拓展，成為了行業(yè)展示自身良好形象
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，長此以往，勢必影響國家煙草專賣制度的鞏固和完善，影響行業(yè)的生存與發(fā)展。重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，就是要著力解決行業(yè)發(fā)展中自身存在的突出矛盾和問題
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職責(zé)，為企業(yè)員工的成長傳道授業(yè)解惑；內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)職工的一員，在履行職責(zé)的過程中自身不斷成長，成為企業(yè)發(fā)展的得力干將；所有職工在這
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，工作量的繁重程度可想而知，加班加點到深夜對我們來講已經(jīng)習(xí)以為常。
這些工作上的困難我們都能依靠自身努力克服，但公司由于一直并未開展煙葉經(jīng)營業(yè)務(wù)而造成
