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不當(dāng)行為，加強(qiáng)考核問責(zé)，規(guī)范許可行為，并由市局定期組織監(jiān)督檢查并通報檢查結(jié)果，檢查結(jié)果納入行政執(zhí)法責(zé)任制考核。
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明確改進(jìn)措施，加強(qiáng)督察考核。制訂改進(jìn)和提升零售客戶滿意度的工作方案和客戶滿意度評價辦法，將工作納入日常考核中，采取切實有效的措施維護(hù)客戶利益，
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月，公司針對確定的知識管理戰(zhàn)略及內(nèi)容體系，開展了知識管理制度設(shè)計，包括組織管理辦法、知識管理運行制度、考核與激勵制度、知識管理操作手冊等一系列知識管理制度
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法律知識、經(jīng)典案例等。開展“依法行政示范單位”和“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，省局組織考核評審，評選出2—3家單位。開展“百案鑒評”專賣執(zhí)法典型案例征集活動，通過
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，加強(qiáng)對地市局（公司）的指導(dǎo)和檢查，掌握各單位工作動態(tài)；六要進(jìn)一步充實完善辦事公開民主管理制度，制定考核
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的績效考核方式，力求使其更科學(xué)、更合理，更能體現(xiàn)公平、公正、公開的考核原則；三是在不突破工資總額和上級公司規(guī)定的相關(guān)政策的前提下，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗
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;落實國家消防安全法律法規(guī)及上級消防安全要求；健全完善防火檔案，重點區(qū)域消防安全設(shè)置防火標(biāo)志，實行嚴(yán)格管理；監(jiān)督、檢查、考核消防安全責(zé)任制完成情況
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明晰職能、優(yōu)化管理；構(gòu)建目標(biāo)績效體系，要注重目標(biāo)策劃、過程跟蹤、績效考核；構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系，要開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推進(jìn)制度文件整合
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的精細(xì)化。從質(zhì)量、成本、工作量、效率四個維度入手，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入績效考核中，提高了員工規(guī)范作業(yè)流程的主動性。
三、物流中心加強(qiáng)與銀行協(xié)作、溝通，積極配合
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、信息網(wǎng)絡(luò)安全情況進(jìn)行了綜合檢查和考核評價，及時解決了存在的問題，消除了各類安全隱患，全市行業(yè)安全管理水平持續(xù)提升，安全大檢查活動取得實效
