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業(yè)比賽脫穎而出，并及時(shí)進(jìn)行成果運(yùn)用，以高質(zhì)量成果推動(dòng)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。海寧市煙草專賣局（公司）青年員工還帶頭開展“三化三型”基層隊(duì)部建設(shè)
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，為了給基層減負(fù)增效，制作搭建了基于Quick BI的營銷和專賣基層對標(biāo)可視化看板。該產(chǎn)品已在象山“三化三型”數(shù)字化看板中進(jìn)入運(yùn)行階段。同時(shí)全力做好后臺(tái)支持，助力
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，為績效檔案精準(zhǔn)畫像提供了“數(shù)據(jù)池”。從零星分散到整體統(tǒng)籌，推進(jìn)“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)。聚焦基層各項(xiàng)日常工作，打造更符合基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，為
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，作為全省煙草系統(tǒng)“基層智治”的試點(diǎn)單位，溫州煙草積極推進(jìn)“三化三型”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型）專賣管理所、稽查隊(duì)建設(shè)
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數(shù)據(jù)17TB；完善外部數(shù)據(jù)互聯(lián)貫通，引入外部數(shù)據(jù)2TB，搭建“三化三型”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化，廉潔型、創(chuàng)新型、實(shí)干型
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）將“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)列為企業(yè)的“一號(hào)工程”，初步探索地市級(jí)單位數(shù)字治理的運(yùn)行框架：整合梳理600多項(xiàng)指標(biāo)，從目標(biāo)、市場、作業(yè)三個(gè)維度
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局（公司）：聚焦基層智治 創(chuàng)新海防監(jiān)管聚焦基層智治，溫州市煙草專賣局（公司）將“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)列為企業(yè)的“一號(hào)
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、信用、專賣監(jiān)管、“三化三型”（“三化”即“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化”，“三型”即“廉潔型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”）所隊(duì)部等1300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)指標(biāo)供給……數(shù)字變革
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、“一點(diǎn)一檔一策”幫扶清單和幫扶數(shù)字平臺(tái)，推動(dòng)基層聯(lián)系從問題解決向整體幫扶轉(zhuǎn)變，已開展各類特色性、專項(xiàng)性幫扶42次，為近60%的網(wǎng)點(diǎn)提供對標(biāo)或“三化三型
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;縱向聯(lián)動(dòng)。浙江省局（公司）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化，廉潔型、創(chuàng)新型、實(shí)干型“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)，打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最后一公里
