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培訓(xùn)活動(dòng)，二是要通過(guò)大量試驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，切實(shí)做好各機(jī)臺(tái)、各規(guī)格產(chǎn)品工藝參數(shù)優(yōu)化、固化工作；三是明確產(chǎn)品質(zhì)量主體意識(shí)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量事前控制
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，查找主客觀原因，深挖潛力，尋求突破，重點(diǎn)加強(qiáng)物流配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用開(kāi)支和管理費(fèi)用的事前控制。
優(yōu)化崗位設(shè)置。按照“領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)最少化，
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，嚴(yán)格執(zhí)行事前控制和事后校驗(yàn)工作，確保樣本客戶穩(wěn)定有效；同時(shí)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的采集方式、頻次、內(nèi)容等要求開(kāi)展信息采集，努力做到規(guī)范流程不走樣、規(guī)定動(dòng)作不變
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有效監(jiān)管。四要重點(diǎn)與共享結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精益控制。對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制，篩查有效預(yù)警信息，變事后處理為事前控制，建立信息共享機(jī)制，
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，該局建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、同一類貨物價(jià)格目錄、市場(chǎng)信息機(jī)制及供應(yīng)商的日常評(píng)價(jià)和年度考核機(jī)制；強(qiáng)化成本管理，積極引入全流程成本的概念，通過(guò)事前控制、事中
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工作”管理委員會(huì)全面完善工程投資、物資采購(gòu)和服務(wù)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督流程，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，由紀(jì)檢監(jiān)督、法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)人員共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性、完整性
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二是著重突出決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)事前控制。加強(qiáng)煙草決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度建設(shè)，重點(diǎn)解決好“評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估部門，評(píng)估流程及評(píng)估辦法”四個(gè)問(wèn)題。主要評(píng)估重要決策法律和政策
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;努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支?！? 一是強(qiáng)化費(fèi)用事前控制。費(fèi)用開(kāi)支遵循審批、報(bào)銷分離和相互牽制原則，分別設(shè)置費(fèi)用審批流程和費(fèi)用報(bào)銷流程。堅(jiān)持適度合理、嚴(yán)格審批，由歸口
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的事前控制，實(shí)行全面預(yù)算管理和費(fèi)用定額管理。
榕江縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、營(yíng)銷部、中轉(zhuǎn)站職工共計(jì)20余人參加了此次會(huì)議。
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煙草在線曲靖消息 云南省曲靖市煙草公司按照行業(yè)政工會(huì)要求，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步規(guī)范曲靖市煙葉站點(diǎn)
