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，不斷提高煙用材料質(zhì)量風險防范和供應鏈保障能力。針對以往煙用材料供應鏈管理側(cè)重事后處置的弊端，他們將供應鏈管理延伸到供方環(huán)節(jié)，建立預警機制，當供方“人機
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、總經(jīng)理助理高緒洲出席了會議。會議通過了聯(lián)盟成員和秘書處組成人員名單，通報了2011年度外購外協(xié)情況、供方質(zhì)量體系運行情況、供方業(yè)績評價和供方質(zhì)量分析與要求等相關報告，并對
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;還邀請公司6家外協(xié)供方參加。共計42人參加。
此次培訓內(nèi)容涉及ZB28型包裝機組試制零件的圖樣標準、工藝和檢驗要求等方面。上午由技術開發(fā)部講解ZB28產(chǎn)品轉(zhuǎn)化圖樣基本標準、ZB28產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)化要求
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設備與供方調(diào)試人員進行技術研討，迅速進入調(diào)試工作狀態(tài)。雪茄煙車間工作人員圍繞設備調(diào)試開展討論
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，從基礎資質(zhì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術實力、客戶服務能力等方面判定供應商資質(zhì)等級。對于未經(jīng)過現(xiàn)場認證的合格供方以及經(jīng)資料審核發(fā)現(xiàn)合格供方資產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)場地發(fā)生重大變更的，
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的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、技術改進等方面的管理工作進行了詳細交流，并針對原材料供應中出現(xiàn)的一些問題分析了原因，提出了改進措施。??? 南通煙濾嘴公司切實做好對供方的動態(tài)考評、日常
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，常德煙機生產(chǎn)部、總師辦、質(zhì)檢部分別作了2012年和2013年外協(xié)外購管理報告及2014年形勢展望、2012年和2013年外協(xié)質(zhì)量自控運行情況及供方業(yè)績評價與考核報告，2012
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，自動貨柜和提升機在“滴答”掃碼聲中根據(jù)指令開展高效作業(yè)；備件供方遠程庫，經(jīng)過細致打包的備件，即將交付給快遞員或裝車奔赴設備生產(chǎn)維修一線；
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煙用材料質(zhì)量安全的保障度；開展煙用材料供方資質(zhì)認證管理；優(yōu)化顧客滿意管理、提升內(nèi)外部顧客滿意度；堅持推進供方業(yè)績動態(tài)管理機制等方面取得了驕人的成績
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;做到“嚴謹、合法、合規(guī)”?！? 著力規(guī)范。以制度建設為基礎，修訂了《物資采購管理規(guī)定》、《合格供方管理規(guī)定》、《工程項目管理規(guī)定》等與“兩項工作”密切相關的管理標準。通過對各操作流程關鍵
