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消費(fèi)轉(zhuǎn)型也好，消費(fèi)迭代也罷，行業(yè)發(fā)展步入新周期是不爭(zhēng)的事實(shí)，這就需要我們以全新的維度思考市場(chǎng)研判與品牌建設(shè)工作。以高價(jià)煙為例，自去年施行全國(guó)停
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采取輪投、限投、停投等措施；發(fā)揮自律互助小組價(jià)格穩(wěn)定的作用，對(duì)出現(xiàn)低價(jià)銷售的客戶進(jìn)行停供低價(jià)規(guī)格卷煙、減供緊俏煙的處理。其次要強(qiáng)化貨源投放調(diào)控，將精益思想
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;督促營(yíng)銷部門(mén)以貨源投放、業(yè)態(tài)維護(hù)為重點(diǎn)，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向，要求對(duì)不適銷對(duì)路的品牌積極向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)提出緩?fù)痘?em class="term">停投建議；對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)再次進(jìn)行維護(hù)和更正，
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已延后，手段也過(guò)激，停投、限投成為常規(guī)手段，更貼近市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)施策還待優(yōu)化。四是品牌培育場(chǎng)景的方法效果不佳。工業(yè)主抓品牌市場(chǎng)推廣，商業(yè)主抓客戶
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問(wèn)題，在下半年或?qū)⑿纬筛鼮榱己玫氖袌?chǎng)狀態(tài)。從去年開(kāi)始，高價(jià)產(chǎn)品就面臨著消費(fèi)場(chǎng)景坍縮、消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移等問(wèn)題。在狀態(tài)、銷量、增長(zhǎng)上承受著一些壓力。當(dāng)時(shí)，還出現(xiàn)過(guò)停投一周的動(dòng)作
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當(dāng)下，消費(fèi)的強(qiáng)分化，讓越來(lái)越多的品牌陷入銷量增長(zhǎng)滯緩的階段。無(wú)論是2023年六月份的高端停投、還是各地卷煙市場(chǎng)上所表現(xiàn)出來(lái)的庫(kù)存增加、價(jià)格倒掛等現(xiàn)象，都在
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，雖然在年中高價(jià)煙停投給行業(yè)籠上了一層陰霾，但普一類仍保持了相當(dāng)?shù)膽B(tài)勢(shì)，以四分之一的市場(chǎng)份額、三分之一的收入占比，擔(dān)當(dāng)起銷量與增量的重?fù)?dān)。大品牌引領(lǐng)下逆勢(shì)
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態(tài)之間走鋼絲。尤其考慮到今年2月份還將面臨——超長(zhǎng)春節(jié)假期——的停訪停投，這就意味著接下來(lái)的2月份乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間，整個(gè)運(yùn)行調(diào)控都將處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)，
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70天的時(shí)間合理安排好，節(jié)奏更平穩(wěn)順暢一些。四是調(diào)預(yù)期。不能說(shuō)市場(chǎng)情緒過(guò)于悲觀，但很顯然不夠樂(lè)觀。上半年，堅(jiān)決停投超高端產(chǎn)品已經(jīng)向市場(chǎng)傳遞了鮮明信號(hào)、強(qiáng)烈信心
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下降，尤其6月份停投的決心和力度很大，當(dāng)月減少了至少一周銷售，整個(gè)上半年高價(jià)位增幅比去年同期縮水超過(guò)四成，但即便如此，還是仍然維持了必要
