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，理清部門職責(zé)與制度文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在部門現(xiàn)有制度文件的基礎(chǔ)上查漏補(bǔ)缺，編制部門制度文件目錄清單，形成公司制度文件體系框架。
二是分清主次
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”，著力打造一支知識(shí)全、結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的審計(jì)隊(duì)伍。
一是注重思想政治建設(shè)。以省局、市局相關(guān)制度文件為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)理想信念教育和職業(yè)道德
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、技術(shù)骨干進(jìn)行了座談，重點(diǎn)圍繞職責(zé)分工、制度文件、目標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效考核、節(jié)能措施等進(jìn)行了深入交流。同時(shí)，還邀請(qǐng)了節(jié)能技術(shù)和能源、環(huán)境體系方面專家對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)
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，全面梳理現(xiàn)行違規(guī)經(jīng)營行為的追責(zé)問責(zé)制度文件，全面補(bǔ)齊不規(guī)范經(jīng)營行為的追責(zé)問責(zé)制度。
二是梳理國家局、省局有關(guān)違規(guī)經(jīng)營追責(zé)問責(zé)制度文件及典型案例通報(bào)，從嚴(yán)從緊制定
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優(yōu)化融合項(xiàng)目。綿陽卷煙廠以項(xiàng)目制方式系統(tǒng)推進(jìn)體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化工作。項(xiàng)目按照企業(yè)文件信息收集與案頭研究、制度文件體系框架搭建、制度文件系統(tǒng)構(gòu)建、核心業(yè)務(wù)過程梳理與優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系其他相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)完善
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，結(jié)合省局（公司）機(jī)關(guān)承上啟下、宏觀管理的工作特點(diǎn)以及制度文件較多的現(xiàn)狀，因地制宜將制度文件與體系有機(jī)融合、對(duì)接了331項(xiàng)制度，解決了目前
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、適宜性進(jìn)行了抽樣審核，并連同工廠內(nèi)審員一同對(duì)隨機(jī)抽選的黨支部及相關(guān)科室的制度、文件、記錄等逐項(xiàng)進(jìn)行審核，并就黨建質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與各支部進(jìn)行了探討和交流。在末次會(huì)議上
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，持續(xù)提高各部門、各崗位人員自律意識(shí)與大局意識(shí)，努力營造人人參與內(nèi)管、人人重視內(nèi)管的良好氛圍?！? 二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)管制度文件。以派駐內(nèi)管各項(xiàng)制度文件為監(jiān)管準(zhǔn)繩
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能源和環(huán)境管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析，與主要車間、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干進(jìn)行了座談，重點(diǎn)圍繞職責(zé)分工、制度文件、目標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效考核、節(jié)能機(jī)會(huì)及措施等相關(guān)事宜進(jìn)行了
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的績(jī)效管理為主要內(nèi)容的制度建設(shè)體系，不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
制度建設(shè)突出“五個(gè)結(jié)合”。一是制度文件與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合；二是制度文件與PDCA相結(jié)合；三是制度
