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煙“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級(jí)和提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù),著力解決企業(yè)生產(chǎn)制造、管理過程中的瓶頸問題,從產(chǎn)品質(zhì)量、工藝設(shè)備技術(shù)、現(xiàn)場管理多方面積極開展質(zhì)量改進(jìn)提升活動(dòng),
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公司召開了“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會(huì)暨第五次企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”。公司全體中高層人員、首席專家及8名后備中層管理人員參加了此次會(huì)議。
本次會(huì)議主要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、制造管理創(chuàng)新、職業(yè)化
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;公司企業(yè)管理部就體系運(yùn)行情況作了發(fā)言,安全保衛(wèi)部作環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告并提出改進(jìn)建議,五家卷煙廠、營銷中心、技術(shù)中心、物流中心和原料部、物資采購部、制造
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加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。力爭通過一段時(shí)期的努力,使大部分單位逐步縮小與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距,使先進(jìn)單位達(dá)到或接近國外同行先進(jìn)企業(yè)水平
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等交流材料;四是開展內(nèi)部“防差錯(cuò)、降破損”自我完善,并加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)上游企業(yè)溝通;五是貫徹精益制造管理理念內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)并豐富“5S”工作
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;基本能夠代表公司生產(chǎn)、制造、管理等主要條線一年以來的創(chuàng)新成果,項(xiàng)目的內(nèi)容也呈現(xiàn)了參與面廣、以問題帶動(dòng)管理改進(jìn)的特點(diǎn)。2011年的管理創(chuàng)新工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅(jiān)持每個(gè)
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。聚焦創(chuàng)新增效,制造管理部優(yōu)中選優(yōu),在去年全公司申報(bào)完成的162項(xiàng)QC小組活動(dòng)成果中,歷經(jīng)材料評(píng)審和實(shí)際效果驗(yàn)證,推薦3項(xiàng)優(yōu)秀成果參與發(fā)布交流。參賽
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QC成果中脫穎而出,最終入圍發(fā)布。聚焦創(chuàng)新增效,制造管理部優(yōu)中選優(yōu),在去年全公司申報(bào)完成的162項(xiàng)QC小組活動(dòng)成果中,歷經(jīng)材料評(píng)審和實(shí)際效果驗(yàn)證
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工作開展情況,報(bào)告了公司《綠色低碳能源實(shí)施方案》進(jìn)展情況。與會(huì)人員就優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、利用新能源進(jìn)行了研討,并對下一步節(jié)能降碳工作重點(diǎn)、新技術(shù)利用提出了建議。安徽中煙制造管理部
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,設(shè)備科指派專人分三個(gè)班次全程跟蹤車間生產(chǎn)班組記錄停機(jī)次數(shù)與停機(jī)時(shí)長,并將采集數(shù)據(jù)匯總分析后上報(bào)制造管理部。針對現(xiàn)有數(shù)采系統(tǒng)存在的問題,聯(lián)合第三方公司對包裝設(shè)備數(shù)采系統(tǒng)