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優(yōu)化流程、完善制度、健全標準，通過小改革、小創(chuàng)新等方式破解制約企業(yè)“降本增效”的瓶頸，構(gòu)建“降本增效”目標長效機制，確?！敖当驹鲂А惫ぷ髦贫然?、常態(tài)化、高效化。
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過程中存在的問題。
一是立足崗位小改革。鼓勵全員立足崗位實際，從“四個減少”（即減少時間、減少人工、減少物耗、減少庫存），“四個提升
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，積極鼓勵一線員工在工作實踐中進行小創(chuàng)新、小改革。全年共計開展課題12項，其中《降低卷煙單箱熱縮膜消耗量》課題獲得省局評選三等獎。
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適應行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。
會議要求，今后全市煙草系統(tǒng)創(chuàng)新項目的管理要靈活，有價值的項目隨時可以提報，加快評估立項過程。要注重小改革、小創(chuàng)新，注重
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局作為精益物流管理專題的唯一代表在會上進行發(fā)言，介紹了課題實踐的開展情況。泉州煙草以小見大，通過小改善、小技能、小提案、小改革等活動，推動物流管理實現(xiàn)大突破
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;內(nèi)容翔實生動，數(shù)據(jù)充分有力。通過講座，不但使員工對行業(yè)的形勢及自身的定位有了充分的了解，更增強了危機意識，清楚地認識到“大改革大發(fā)展、小改革小發(fā)
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煙草良好服務形象。
四是完善制度、創(chuàng)新意識。堅持科技創(chuàng)新與單位、部門、崗位工作相結(jié)合，完善科技創(chuàng)新工作制度，鼓勵各層面、各崗位開展小改革小發(fā)明，重視將科技
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作業(yè)的有機統(tǒng)一，真正做到了農(nóng)機農(nóng)藝融合。近年來，臨朐縣局（分公司）緊扣行業(yè)科技創(chuàng)新方向，以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對卷煙出入庫移動RFID讀寫設備進行軟硬件改造，以優(yōu)化升級促進物流降本增效
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;想辦法、找對策，尋找治理“良方”，夯實管理基礎。
三是創(chuàng)新精益管理手段。引導員工立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造”，從本崗位、身邊事做起，有
