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過程中存在的問題。
一是立足崗位小改革。鼓勵(lì)全員立足崗位實(shí)際，從“四個(gè)減少”（即減少時(shí)間、減少人工、減少物耗、減少庫存），“四個(gè)提升
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，積極鼓勵(lì)一線員工在工作實(shí)踐中進(jìn)行小創(chuàng)新、小改革。全年共計(jì)開展課題12項(xiàng)，其中《降低卷煙單箱熱縮膜消耗量》課題獲得省局評(píng)選三等獎(jiǎng)。
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適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。
會(huì)議要求，今后全市煙草系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理要靈活，有價(jià)值的項(xiàng)目隨時(shí)可以提報(bào)，加快評(píng)估立項(xiàng)過程。要注重小改革、小創(chuàng)新，注重
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局作為精益物流管理專題的唯一代表在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，介紹了課題實(shí)踐的開展情況。泉州煙草以小見大，通過小改善、小技能、小提案、小改革等活動(dòng)，推動(dòng)物流管理實(shí)現(xiàn)大突破
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;內(nèi)容翔實(shí)生動(dòng)，數(shù)據(jù)充分有力。通過講座，不但使員工對(duì)行業(yè)的形勢(shì)及自身的定位有了充分的了解，更增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，清楚地認(rèn)識(shí)到“大改革大發(fā)展、小改革小發(fā)
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煙草良好服務(wù)形象。
四是完善制度、創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持科技創(chuàng)新與單位、部門、崗位工作相結(jié)合，完善科技創(chuàng)新工作制度，鼓勵(lì)各層面、各崗位開展小改革小發(fā)明，重視將科技
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，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對(duì)卷煙出入庫移動(dòng)RFID讀寫設(shè)備進(jìn)行軟硬件改造，以優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)物流降本增效
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;想辦法、找對(duì)策，尋找治理“良方”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新精益管理手段。引導(dǎo)員工立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造”，從本崗位、身邊事做起，有
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輪進(jìn)入接收鼓輪處的正上方。在必須保留負(fù)壓罩的前提下，問題難以解決，但可以對(duì)負(fù)壓罩進(jìn)行小改革緩解這一情況。他們?cè)谝啄p處粘貼一塊小銅片，安裝位置緊湊
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平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
一是“小改革”。摒棄培訓(xùn)煙農(nóng)直接從有關(guān)文件或資料中照抄照搬的做法，動(dòng)員煙技員把煙葉生產(chǎn)技術(shù)中煙農(nóng)一時(shí)難以理解和懂透的名詞術(shù)語，
