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支持度和配合度等多個(gè)角度深入調(diào)查研判，強(qiáng)化消費(fèi)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，關(guān)注新零售終端發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷完善農(nóng)網(wǎng)信息建設(shè)。聚焦農(nóng)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)。線(xiàn)上、線(xiàn)下齊頭并進(jìn)，
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潛力型名單，圍繞提升零售戶(hù)利益，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，提高零售客戶(hù)支持度。
二是“勤”走市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)情況“精分析”。強(qiáng)化對(duì)零售客戶(hù)業(yè)態(tài)
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宣傳、終端建設(shè)、品牌培育和客戶(hù)服務(wù)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作要點(diǎn)。根據(jù)零售客戶(hù)檔位、經(jīng)營(yíng)能力和支持度，合理劃分零售客戶(hù)類(lèi)型，針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)的不同情況，區(qū)分服務(wù)重點(diǎn)
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;保持門(mén)店的美觀(guān)整潔，吸引消費(fèi)者眼球，同時(shí)拉近客我距離，穩(wěn)固客我關(guān)系，提高消費(fèi)者對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作的支持度和接受度，進(jìn)而保障消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)
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備選客戶(hù)，著力建設(shè)一批品牌培育能力強(qiáng)、工作支持度高、功能發(fā)揮明顯的“金圣”品牌現(xiàn)代終端，努力提高金圣品牌知名度、美譽(yù)度。
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了解客戶(hù)未訂貨原因，結(jié)合客戶(hù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈、影響力、支持度等因素，合理評(píng)估客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，幫助解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，為其提供
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，不斷提高煙農(nóng)的支持度和配合度；三是加強(qiáng)績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)過(guò)程考核，不斷提高生產(chǎn)人員的執(zhí)行力，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)、勤、罰、懶
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客戶(hù)對(duì)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和互動(dòng)活動(dòng)的參與支持度，建立和諧的客我關(guān)系。
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，從卷煙零售終端建設(shè)入手，共投資140萬(wàn)元，選取全市5000戶(hù)支持度、配合度、誠(chéng)信度高的卷煙零售客戶(hù)，安裝配備“七彩”零售終端服務(wù)功能展示牌及“七彩
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、提高支持度、反對(duì)吸煙，以及治療使用煙草的公民?！钡襟w服務(wù)計(jì)劃的細(xì)節(jié)沒(méi)有披露。
2010年4月，土庫(kù)曼斯坦批準(zhǔn)了世界衛(wèi)生組織的《煙草控制框架公約》。土庫(kù)曼斯坦目前正努力
