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。四是完善激勵(lì)機(jī)制。將物流技能證書等級納入績效考核，拉開收入差距，通過設(shè)立標(biāo)桿、流動(dòng)紅旗、先進(jìn)車組等形式營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好學(xué)習(xí)氛圍，為員工崗位成才
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綜合素質(zhì)。? 四是完善激勵(lì)機(jī)制。將物流技能證書等級納入績效考核，拉開收入差距，通過設(shè)立標(biāo)桿、流動(dòng)紅旗、先進(jìn)車組等形式營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好學(xué)習(xí)氛圍，為
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，堅(jiān)持“控高、擴(kuò)中、提低”原則，實(shí)施“一崗級一基數(shù)”過渡性措施，加大基層和一線傾斜力度，進(jìn)一步縮小不同層級、不同身份和新老員工收入差距，
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，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，次月嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，拉開收入差距，調(diào)動(dòng)專賣人員的工作積極性和主動(dòng)性。
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，加強(qiáng)目標(biāo)考核，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉大收入差距來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作實(shí)效，確保工作任務(wù)的完成。
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;以便縮小他們與別人的收入差距。
當(dāng)這一考核分配情況逐層反映到市、省局（公司）時(shí)，市、省局（公司）了解真實(shí)的情況后，
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預(yù)計(jì)將通過提高稅收來彌補(bǔ)收入差距。
盡管該公司擁有許多優(yōu)勢，比如它是該國最大的煙草公司和市場領(lǐng)導(dǎo)者，但是我們必須強(qiáng)調(diào)，它也面領(lǐng)著宏觀層面的挑戰(zhàn)——卷煙非法
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，以業(yè)績定收入，量化各項(xiàng)考核，拉開員工的收入差距。三是專賣工作要以打假破網(wǎng)為主線，專賣人員要以發(fā)展“線人”為支撐，以突破大要案查處為重
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”。
五是堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)績效考核和“二次分配”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，拉開從業(yè)人員的收入差距，有效提升他們的工作責(zé)任心和積極性。
六是堅(jiān)持安全高效配送。對
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，進(jìn)一步拉開收入差距，徹底消除干與不干一樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，特針對現(xiàn)在階段及今后的專賣工作下達(dá)了《青云譜區(qū)局稽查大隊(duì)3-12月考核方案》。
三、每人針對自身
