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，參與政策研究、措施制定、科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)等工作，在創(chuàng)新項(xiàng)目、研究課題、攻堅(jiān)克難等工作中充分發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
四是在考核與薪酬管理上，要求日常考核由各單位
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、有傾斜性地服務(wù)客戶，彰顯出企業(yè)形象。
三是破解三大難題。針對(duì)基礎(chǔ)管理薄弱、崗位履職能力不強(qiáng)、日常考核走過(guò)趟問(wèn)題，各部門要認(rèn)真梳理崗位目標(biāo)，做到分工
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群，及時(shí)了解客戶動(dòng)態(tài)，發(fā)布信息，幫助客戶解決問(wèn)題。
四是電子化日常考核。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的日常管理、日常考核以電子版形式一一列出，明確
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;健全創(chuàng)優(yōu)考核機(jī)制，針對(duì)不同時(shí)間段，采取四項(xiàng)措施推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作考核。
一是每月日常指標(biāo)考核。每月在日常考核中將創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)層層分解到各部門、崗位，將具體
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并限期整改到位?！∪呛葑ヒ?guī)范?？h局嚴(yán)格按照營(yíng)銷考核方案進(jìn)行日常考核，每月上旬由督考小組對(duì)照考核方案進(jìn)行市場(chǎng)考核，并將每名營(yíng)銷人員考核具體情況通報(bào)在考核工作群中
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梳理了上半年工作進(jìn)展情況、分析存在不足及下步改進(jìn)措施，縣局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家逐項(xiàng)分析“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目、“脫薄爭(zhēng)先”任務(wù)清單及市局日常考核 “好差評(píng)”等相關(guān)表單，并要求各部門
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過(guò)程考核效率。該項(xiàng)成果降低了客戶經(jīng)理績(jī)效考核耗時(shí)占比，提高了營(yíng)銷條線管理工作效率，減輕了員工工作壓力。從運(yùn)行測(cè)試結(jié)果來(lái)看，系統(tǒng)能夠滿足和提升服務(wù)過(guò)程評(píng)價(jià)日常
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。二是完善機(jī)制，全力保障工作“落得實(shí)”。縣局進(jìn)一步梳理完善安全工作機(jī)制，每日不定時(shí)對(duì)配送作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、送貨車輛進(jìn)行安全檢查，并將配送安全工作與日常考核緊密掛鉤
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”。同時(shí)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法人員日常工作的考評(píng)和監(jiān)督，確保日常考核不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員學(xué)法、知法
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、辦理時(shí)限承諾制和受理單制度，細(xì)化了審查標(biāo)準(zhǔn)等制度，并將許可證管理工作列入日常考核。同時(shí)，加大了“禁止向未成年人售煙”的宣傳力度。通過(guò)專項(xiàng)檢查，
