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;要從服務(wù)對(duì)象、核心利益相關(guān)方著手尋找參與切口。以姚基金為例，其體育支教志愿者主要是年輕的體育專(zhuān)業(yè)的男性學(xué)生，這個(gè)群體是煙草廣泛的使用者。他們抽煙，就很容易
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客戶核心利益保障不夠
零售客戶最關(guān)心什么？獲利。獲利才是零售客戶的核心利益?？蛻艚?jīng)理由于縣公司的導(dǎo)向問(wèn)題，更多關(guān)注的時(shí)自身銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，因而對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)
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7mg）”和“貴煙（喜格5mg）”這兩款代表產(chǎn)品分別實(shí)現(xiàn)對(duì)焦油含量的進(jìn)一步降低，并分別區(qū)隔于國(guó)內(nèi)同類(lèi)型的低焦油產(chǎn)品。
核心利益點(diǎn)——“曬出來(lái)的低焦
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中保障自身的穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)核心利益，贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的信任，同時(shí)也為整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)。
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，在公益項(xiàng)目中落實(shí)無(wú)煙政策，需旗幟鮮明地反對(duì)煙草的捐贈(zèng)，要從服務(wù)對(duì)象、核心利益相關(guān)方著手尋找參與切口。與各方形成合力2019年，控?zé)熜袆?dòng)被納入健康中國(guó)
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業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)對(duì)其線下業(yè)務(wù)的直接替代小，且難以感知。換言之，電子商務(wù)的成長(zhǎng)并未真正觸及此類(lèi)傳統(tǒng)企業(yè)的核心利益，所以這些企業(yè)并不會(huì)積極去做電子商務(wù)。
解釋完動(dòng)因
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煙草在線專(zhuān)稿 煙草行業(yè)的核心利益所在無(wú)疑是卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，但專(zhuān)賣(mài)管理卻是必不可少的成分，它的作用在于為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，試想缺少專(zhuān)賣(mài)管理，市場(chǎng)
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。有很多店鋪的陳列資源是有限的，如何通過(guò)有限資源收獲無(wú)限利益？然后通過(guò)商品展示達(dá)到一定的核心利益，比如，要根據(jù)陳列縱橫方向來(lái)細(xì)分商品的占比
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面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國(guó)際控?zé)?、客戶抱怨、卷煙滯銷(xiāo)等等問(wèn)題，需要所有營(yíng)銷(xiāo)人員未雨綢繆、勇挑重?fù)?dān)，把零售戶的核心利益放在心上，善于溝通，有效服務(wù)
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逐步成為全國(guó)一類(lèi)卷煙市場(chǎng)零售價(jià)200元一條，主銷(xiāo)價(jià)位段最具成長(zhǎng)性的一顆耀眼“新星”。與此同時(shí)，黃金葉（大金圓）是“烤出來(lái)的醇香”這個(gè)核心利益點(diǎn)
