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年起，以“傳遞價值，成就你我”為核心理念的“芙蓉王”就與亞布力論壇開展戰(zhàn)略合作，如今已經(jīng)持續(xù)了4年。
“芙蓉王”為什么能與聚集著中國商界精英的亞布力論壇
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”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鮮活的黃山”。
一類煙市場跟隨者競爭盤點
在全國一類煙市場競爭中，除了第一梯隊中以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點品牌
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摘要：本文基于“嚴(yán)守規(guī)范底線，聚焦客戶盈利，全面推動高質(zhì)量營銷網(wǎng)建工作”的核心理念，通過實地調(diào)研與深入分析，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前卷煙
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;分公司）秉承“責(zé)任煙草，你我畢節(jié)”的核心理念，始終堅持把扶貧開發(fā)工作作為重大政治任務(wù)來抓，堅持“做好主業(yè)就是最強力的扶貧”，以
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;努力構(gòu)建以“清白做人、干凈做事”為核心理念、以“不想腐、不能腐、不敢腐”有效機制為建設(shè)途徑、以廉潔行為規(guī)范和廉潔公約為行為要求的“情義·廉潔文化”體系。廉潔文化體系構(gòu)建過程中，突出
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，緊緊圍繞“風(fēng)清氣正，企興人和”的保山煙草廉政文化核心理念，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了卓有成效的廉政文化建設(shè)實踐和探索
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的煙草行業(yè)，在加強組織領(lǐng)導(dǎo)、培育核心理念、推進制度創(chuàng)新、引導(dǎo)員工參與等方面，雖取得了一些成績。但廉潔文化仍處摸索創(chuàng)新階段，需要進一步深化理論研究，
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應(yīng)用于國有資產(chǎn)權(quán)證管理中，緊緊圍繞“精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實”的核心理念，將細致而復(fù)雜的權(quán)證管理工作通過整理分析、明確職責(zé)，集中精力解決權(quán)證問題的關(guān)鍵點，
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，我們在知識產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)治理體制結(jié)構(gòu)等方面仍不夠健全完善。對“專賣專營”相關(guān)制度性文件依賴性相對過強。許多煙草工業(yè)企業(yè)沒有自己的核心理念。市場環(huán)境適應(yīng)能力相對較弱。承受國際市場競爭環(huán)境壓力
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，而我們的核心理念是與客戶共創(chuàng)成功，如果零售客戶卷煙銷售得不到一定的利潤，那么融洽的客我關(guān)系就不可能維持太久，企業(yè)的生命力也不可能得到更好地延續(xù)與拓展
