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體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則，建立適合公司實(shí)際的全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)?！八膫€(gè)結(jié)合”是將體系建設(shè)與公司“母子公司、母分運(yùn)作”的管控模式相結(jié)合、與有效
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公司的依法治理水平。扎實(shí)做好公司管理工作，確保各級煙草專賣局、母子公司的法人主體地位和主營業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。
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職責(zé)到位；二是要進(jìn)一步建立母子公司體制下的多種管理模式，切實(shí)做到監(jiān)管到位；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和制度建設(shè)，真正做到規(guī)范到位；四是要
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;深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，按照“上水平，創(chuàng)一流”的要求，深化母子公司體制改革，大力推進(jìn)“三個(gè)依法”，為全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供
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意見》、《煙草商業(yè)企業(yè)建立母子公司體制改革的指導(dǎo)意見》和《中國煙草總公司國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理。通過改革，中國煙草總公司與各省級商業(yè)、工業(yè)公司
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下屬各單位的職能定位，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
明確定位 實(shí)現(xiàn)母子公司戰(zhàn)略協(xié)同
云南中煙與下屬單位的職能定位明確后，云南中煙圍繞品牌發(fā)展目標(biāo)
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。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，紅塔集團(tuán)目前已經(jīng)形成母分公司、母子公司及股份制公司等多種形式架構(gòu)的大型國際化集團(tuán)公司。創(chuàng)業(yè)五十多年來，紅塔集團(tuán)取得了巨大的成就：目前擁有
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;三是要采用先進(jìn)的管理理論和方法；“統(tǒng)一性”，就是要按照“母子公司、母分運(yùn)作”的管控模式，既確保業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性、整體一致性，亦要保持兩個(gè)生產(chǎn)制造
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和裁決。
邱全勝指出，通過近4年的體系建設(shè)，公司取得了有目共睹的管理成效?！?em class="term">母子公司、母分運(yùn)作”管控模式的確立，職能職責(zé)的優(yōu)化調(diào)整，核心
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第二，制度是保障。一是通過整合梳理、問題整改、深化改革、與時(shí)俱進(jìn)完善制度。二是積極探索在母子公司新的體制下，加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)自身管理監(jiān)督，通過制度創(chuàng)新、機(jī)制
