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近年來，在云南煙草商業(yè)“一部手機種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系下，楚雄煙草商業(yè)審時度勢，快馬加鞭，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)流程再造，
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煙草在線摘自《東方煙草報》 在擁有了國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的硬件裝備后，云南中煙昆明卷煙廠積極實施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程再造、隊伍再造，實現(xiàn)軟硬件相匹配。圖為該廠卷
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道 12月22日至23日，紅云紅河集團物資采購中心組織開展煙機零配件采購與庫存控制“ERP工廠間協(xié)同庫存”應(yīng)用培訓(xùn)，進一步挖掘流程再造
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、收購流程再造“組合拳”，將減工降本增效要求落到實處，為煙葉產(chǎn)業(yè)精益管理注入強勁動能。耿馬傣族佤族自治縣集約化整合、高標(biāo)準(zhǔn)打造專業(yè)化分級點（9月20日攝
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不及時等問題，為此，筆者結(jié)合本單位服務(wù)品牌建設(shè)工作實際，提出了以“氛圍營造、理念滲透、流程再造、行為踐行”來推動煙草基層單位服務(wù)品牌宣貫踐行和傳播推廣
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;從“資源統(tǒng)籌、流程再造、數(shù)智融合、服務(wù)升級”等方面發(fā)力，推動綠色物流舉措落地生根，加快形成綠色發(fā)展方式，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)智慧力量。以資源統(tǒng)籌為突破口
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為適配倉儲資源從單中心集散向多庫點分布的轉(zhuǎn)變，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級和機制建設(shè)，構(gòu)建了“一條鏈路、一張網(wǎng)絡(luò)、一套機制”的“111”卷煙物流
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了當(dāng)?shù)責(zé)煵菡?wù)服務(wù)的一場深刻“轉(zhuǎn)身”。聚焦群眾辦事堵點，蕭縣煙草專賣局以流程再造、數(shù)字賦能、精準(zhǔn)幫扶“三向發(fā)力”，推動服務(wù)從“群眾跑”向“數(shù)據(jù)跑”“干部跑”轉(zhuǎn)變：
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推進政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化便利化，做好惠民利民服務(wù)大文章，切實打通服務(wù)群眾“最后一米”。流程再造 提供“1”站式服務(wù)辦理卷煙零售許可證事項需要跑幾次？答案是
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，以工作體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造為抓手，大力推進數(shù)據(jù)研判中心建設(shè)與應(yīng)用，逐步構(gòu)建起“數(shù)據(jù)賦能、情報先行、精準(zhǔn)打擊”的現(xiàn)代化專賣監(jiān)管新格局。夯實數(shù)字轉(zhuǎn)型底座數(shù)字化轉(zhuǎn)型
