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，得到商業(yè)公司配合與支持。二是加強(qiáng)對(duì)品牌宣傳管理和方案的執(zhí)行力度，確?；钚麄餍Ч?。三是規(guī)范終端維護(hù)工作，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)到位。四是加強(qiáng)物料管理，
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 近期，上海煙印公司組織開展“中華”新品“精益制造”活動(dòng)。為確保首次生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，公司通過實(shí)行專項(xiàng)物料管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量
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蟲情防治培訓(xùn)宣貫工作，培養(yǎng)良好的蟲情預(yù)防意識(shí)；把“防”作為主要的和基本的手段，特別注重防早防好防全面，從計(jì)劃制定、物料管理、蟲情監(jiān)控、衛(wèi)生清理
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;落實(shí)責(zé)任，提高全員節(jié)能降耗意識(shí)和執(zhí)行能力，最終實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。二是在廢棄物料管理上下功夫。著力加強(qiáng)廢棄物料計(jì)量復(fù)稱工作，安排專人進(jìn)行監(jiān)督
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。做好宣傳記錄，對(duì)宣傳活動(dòng)的開展情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，各項(xiàng)資料存檔備查，規(guī)范物料管理，為下次開展?fàn)I銷活動(dòng)打好基礎(chǔ)。
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;結(jié)合自身工作實(shí)際，可承擔(dān)起ERP相應(yīng)模塊的維護(hù)工作。本次參加學(xué)習(xí)和考試的模塊主要是MM（物料管理）、FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）
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制絲車間將進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)物料管理，深入開展提高香精料利用率等改善，提高成本控制水平。
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期間的管理特點(diǎn)以及工作要求，擬定內(nèi)容包括6個(gè)類別（現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、物料管理和人員管理）、2個(gè)層級(jí)（廠級(jí)、部門級(jí)）
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加強(qiáng)宣傳物料管理，增強(qiáng)客戶的保管意識(shí)。引導(dǎo)客戶的平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中要妥善保管好公司發(fā)放的宣傳單、贈(zèng)品等物料，并按照相關(guān)要求，及時(shí)檢查和使用物料。
四是加強(qiáng)信息管理
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;，完善資料柜等。四是物料管理要痕跡化管理，做到賬與賬、賬與物相符。五是業(yè)務(wù)人員及協(xié)銷員績(jī)效考核要體現(xiàn)績(jī)效，要做到“考核按標(biāo)準(zhǔn)、注重過程、獎(jiǎng)罰到位”。六是規(guī)范招待費(fèi)
