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”項目推進(jìn)情況進(jìn)行實地走訪調(diào)查，對示范街的每位客戶進(jìn)行全覆蓋走訪調(diào)查，查看客戶店內(nèi)布局、卷煙陳列及終端建設(shè)情況，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變理念，要學(xué)會運用新零售
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解，排查送貨偏差的=原因，全面摸排了解虛擬客戶，查看客戶卷煙庫存，細(xì)心收集市場異動線索，匯總反饋給專賣部門，切實防范卷煙
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?？蛻艚?jīng)理老狄正在電腦跟前查看客戶訂貨情況哩！”
“莫麻達(dá)！等半小時我媳婦回來，我騰出身立即訂煙！”馬軍護(hù)拍著胸脯說。
“馬老板
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;身心開始舒展！初夏的風(fēng)真的有些醉人，緩緩步行于小徑上，兩旁是綴滿綠意的樹，靜靜地，只我一人，我似看客，
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，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)縣局督檢組成員，深入市場走訪卷煙零售戶，通過查看客戶服務(wù)手冊、與零售戶探討交流等方式，詳細(xì)了解客戶服務(wù)、專賣監(jiān)管、卷煙價格、網(wǎng)上
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市場化取向改革就是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，解放就是在客觀實際工作中創(chuàng)新工作方式和方法，改革就是轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的職能職責(zé)和改變客戶貨源的需求量。
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煙草在線專稿 有兩個小故事，雖然都與招待客人有關(guān)，但結(jié)果卻大相徑庭，很值得深思和玩味。
故事一：某大學(xué)管理學(xué)院的幾名教授到農(nóng)村山區(qū)考察農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況。他們來到一個農(nóng)家ÿ
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做好知名品牌培育要抓住重點；要有全局和大局意識；做好前期準(zhǔn)備；加強(qiáng)客戶經(jīng)理工作平臺考核
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煙草在線專稿 曾經(jīng)看到過這樣一則故事，故事的主要內(nèi)容說的是，某企業(yè)新招聘了一批畢業(yè)大學(xué)生，公司總經(jīng)理為表誠意抽出時間準(zhǔn)備見見這些新來的員工。于是總經(jīng)理在點新員工名字的時候，把一個
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對于一個團(tuán)隊來講，如果其中的組成人員，只考慮自己，不考慮別人，也不尊重別人，就像一個鏈條一樣，一個環(huán)節(jié)出了問題，整個鏈條就會分崩離析。這個團(tuán)隊也就沒有了存在的意義。
