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完善創(chuàng)新機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)決策，不斷優(yōu)化管控流程，提高科研水平。三是強(qiáng)化過(guò)程管控，全面
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，強(qiáng)化能源管控流程的精準(zhǔn)化，運(yùn)用“4M1E”工具分析能源消耗指標(biāo)波動(dòng)值、設(shè)備運(yùn)行效能關(guān)鍵環(huán)節(jié)偏差值，優(yōu)選最佳能源節(jié)約增值點(diǎn)；根據(jù)能源輸送流程
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、16項(xiàng)工藝質(zhì)量方面專利，質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)完成率明顯提升。夯實(shí)工藝質(zhì)量體制建設(shè)。以系統(tǒng)全面、精簡(jiǎn)高效為導(dǎo)向，對(duì)工藝質(zhì)量管控流程進(jìn)行全方位系統(tǒng)識(shí)別和梳理，抓住工藝
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、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、成本管控、流程再造、班組建設(shè)、技術(shù)改善、人才培養(yǎng)等方面，形成了100余項(xiàng)督辦事項(xiàng)。落實(shí)專職督辦人員，建立督辦工作臺(tái)帳，運(yùn)行OA網(wǎng)上督辦
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編制要做到在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神的前提下，結(jié)合法律法規(guī)要求和企業(yè)實(shí)際，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各相關(guān)部門的職責(zé)定位準(zhǔn)確合理，采購(gòu)活動(dòng)涉及的各個(gè)管控流程要做到簡(jiǎn)明
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財(cái)務(wù)流程，查找流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成財(cái)務(wù)管控流程全覆蓋，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行《大額資金管理辦法》?、《貨幣資金
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發(fā)展。
三是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。建立報(bào)銷管控流程常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金管理、使用以及內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)報(bào)銷流程規(guī)范性等方面進(jìn)行定期和不定期檢查，
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為貫徹落實(shí)行業(yè)“過(guò)緊日子”要求，5月26日，江西省新余市局召開(kāi)專題會(huì)議就推進(jìn)企業(yè)降本減支作出五項(xiàng)部署。
一是強(qiáng)化預(yù)算控制。健全多級(jí)預(yù)算審核管控流程，
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措施，形成安全評(píng)估報(bào)告。通過(guò)搬遷建標(biāo)工作，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控流程，對(duì)設(shè)備的拆卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、安裝調(diào)試全過(guò)程的管理突出重點(diǎn)、分類施策，為搬遷安全提供
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預(yù)防、控制、評(píng)價(jià)、改進(jìn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點(diǎn)預(yù)防管控的要項(xiàng)、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和重點(diǎn)工藝過(guò)程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實(shí)防差錯(cuò)技術(shù)和方法
