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2024年以來，河北中煙工業(yè)有限責任公司聚焦專項管理能力提升，立足夯實備件管理基礎，以數字化手段賦能備件管理，探索構建起高效備件供應鏈體系，為設備穩(wěn)定運行提供堅實支撐。
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近期，湖南中煙工業(yè)有限責任公司零陵卷煙廠卷接包車間深入落實“以產品為中心”工作要求，全面推進精益設備管理，探索建立“維修+授課”現場培訓模式，維修“大拿”邊維修邊授課，深入講解維修要點。
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進入2018年，云南省曲靖市師宗縣煙草及有關部門以貫徹十九大精神為契機，采取“五創(chuàng)新”措施，積極引導煙農專業(yè)合作社加強組織建設和基礎管理，探索持續(xù)發(fā)展新途徑，充分發(fā)揮合作社煙葉生產和社會化服務功能。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產制造中心制絲車間深入推進精益管理，探索“精益+”管控模式，在現場、生產、質量、物耗及設備管理等方面取得突破性進展，為提升生產制造能力提供保障。
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伴隨著追求卓越的步伐，對產品質量穩(wěn)定性、設備有效作業(yè)效率、成本控制能力的要求越來越高，在卷煙分揀車間，必須強化設備管理精益化，加強設備健康管理，用精益的管理作風和方式抓好設備管理，探索傳統(tǒng)設備靠經驗管理向科學管理轉變的有效途徑，切實提升設備精益管理水平。
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2015年，江西上饒卷煙物流配送中心認真貫徹省、市局工作會議精神，結合實際，更新觀念，科學管理，探索創(chuàng)新，按照江西省局（公司）“加強規(guī)劃、強化管理、優(yōu)化流程、提升水平”的現代物流建設管理要求和“人本物流、精益物流、科技物流”的建設理念，通過“流程更優(yōu)化、線路更合理、管理更科學、成本更節(jié)約”的管理方針，實現物流管理和物流運營水平的提升，為全市系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、協調、健康發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。
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、1項獲優(yōu)秀獎，共同參與的科技項目1項獲二等獎、1項獲三等獎。獲獎項目中，市局（公司）主導的《基于積分制管理的地市級煙草商業(yè)企業(yè)薪酬管理探索與應用
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體系，促進審計結果運用最大化。該制度的建立，標志著工廠完成了審計監(jiān)督全過程、閉環(huán)式管理的探索，內部審計系統(tǒng)化、常態(tài)化工作機制逐步形成。據悉，涪陵
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和職責，并在班組和員工層面進行了“自選登高目標”和“工藝參數目標”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調整月度和季度經濟責任制考核方法。月度考核側重目標完成率
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”精益理念的理解和掌握，有利于提升企業(yè)管理水平，是崇左煙草推行精益管理探索進一步降本增效，實現企業(yè)向管理要效益的重要舉措。
